在当前的时代，员工流动性逐渐增加成为了企业管理者最为头疼的问题之一。企业努力雇佣和培养一名员工，如果这名员工突然辞职，这不仅仅是失去一名员工的工作量的问题，而且也可能会引发诸如效率下降、损失人才、缺失技能等多种问题。另外，近年来劳动力市场呈现供大于求的态势，员工通过跳槽同时获取更高的薪资和待遇已经变得越来越容易。
因此，为了留住员工，制定一些有效的保底方案非常必要。
员工在工作中一定会遇到一些难题，如果能够让员工有足够的授权并且承担相应的责任，则可以让员工感受到自己的价值并且促进沟通交流。更高的权利和责任可以让员工有更大的成就感和自豪感。如果员工对自己的工作充满激情，并且愿意承担更多的工作责任，企业就能更好地留住这名员工。
提供有竞争力的薪酬以及福利是企业留住员工的首要问题。员工在肯定自己的工作能力的同时，如果能有较高的薪资待遇，就能更加安心地投入到工作当中。除此之外，企业还需要提供具有竞争力的福利，如定期的培训和职业规划，医疗、退休和假期福利等。
建立优秀的企业文化可以为员工工作带来更多的积极性。企业文化是一种价值观，一种信仰。一个好的企业文化可以激发员工的工作热情，增强企业凝聚力。 ...