在项目管理中，落实项目跟进方案是非常重要的环节。在项目启动后，随着项目的推进，项目风险、时间延误、成本超支等问题不可避免地出现。因此，项目经理需要制定一个有效的跟进方案来及时发现和解决这些问题。
以下是一个落实项目跟进方案的步骤:
确定适合你项目的跟进周期是很重要的。在掌握项目情况的情况下，可以对项目的进展情况进行全面的评估。
不同的项目可能需要不同的跟进周期，一些需要更频繁的跟进，而另一些可能需要更少的跟进。 通常，在整个项目期间，每个星期的跟进是非常合适的。
一套完善的项目监控机制是跟进方案的核心。项目的监控机制包括项目绩效指标、数据收集方式及其数据处理方法。
为了确保全面的监控和跟进，可以使用各种方法和技术，如甘特图、流程图、沟通矩阵等。合理地使用这些工具可以帮助项目经理更好地监控项目，并及时发现潜在问题。
在实施项目过程中，风险是很难避免的。因此，建立风险管理计划是必要的。
在项目启动阶段，项目经理应该在风险管理计划中识别并分析所有的潜在风险。一些项目可能需要准备一份更新的风险管理计划，并对项目中的风险进行实时跟踪。
项目中难免会出现一些问题，而一些问题可能会影响项目的时间计划 ...