公司员工评优方案
为了优化公司现有管理体制充分调动员工的积极性和创造性使员工紧紧围绕公司发展目标高效的完成工作任务根据公司的实际情况特制订本评优方法：
1、适用范围：公司全体员工
2、考评目的：（
1）通过考评规范工作流程巩固公司现有的管理制度；
（2）通过合理考评提高员工工作的主观能动性；
（3）通过考评促进公司平台部门间、员工间的沟通提升协作能力；
（4）通过考评员工的工作态度、技能、综合素质增强员工的成就感、荣辱感、主人感；
3、考核原则：（
1）公平、公正、公开
（2）以员工工作态度和工作绩效为导向
（3）定性考核与定量考核相结合
4、考评类别：
a、月评优秀员工
/文明员工
b、季度评优秀管理干部
c、年终评优秀团队
5、考评程序：部门内部考评考核委员会总评公布考评结果员工评议执行考核结果；
6、考评周期：月评每个月的最后一个工作周
季度评—每季度的最后一个工作周
年终评年终
7、评优结果：（
1）薪酬奖励
（2）岗位调整
（3）职位晋升
（4）外派培训
（5）企业文化墙张贴“评优员工”照片、评优亮点；
8、考评委员会：总经理、副总经理、人事主管、专题主管、招商主管、财务主管 ...