在建筑装修行业中，建材收款是一个非常重要的环节。如果收款不能及时到账，将会给公司带来很大的财务压力，对于公司的经济运营也会产生很大的影响。因此，建材收款工作必须得到重视。
在过去的工作中，公司一直采用固定模式进行建材收款，但是这种方式已经不能满足现代市场的需求。因此，我们需要建立一套创新的建材收款奖励机制，以激励员工的积极性，提高建材收款的效率，为公司的长期发展保驾护航。
在这篇文档中，我们将介绍一种新的建材收款奖励机制方案，希望对公司的建材收款工作提供有益的借鉴和参考。
激励员工积极性，提高建材收款效率；
策略有效、制度清晰、易执行；
以实现公司业务目标为导向，确保业务落地。
建材收款奖励机制采取三段式，分别是基础工资、阶段奖金、季度激励金。
基础工资是员工的固定工资，员工须保证每个月完成收款指标并且没有质量问题，才能享受到基础工资的发放。
阶段奖金是指员工完成一定的任务量之后，可以得到的额外奖励，这将对员工进行正向激励。此外，我们还设置了阶段奖金的权限，超过一定任务量的员工可以代表公司进行谈判或者进行建材品牌推广。
季度激励金是指全公司的收款业绩达到一定要求时，按照一定数量进行奖励 ...