商场经理工作小结
20XX
年1-8月，我是在总裁办主任这一岗位上工作，
8月底调任建玛特副总经理，兼审计监察部经理和顾客服务部经理，
11月21日开始又兼任商社世纪家建材有限公司总经理。现对自己在这些岗位上所做的主要工作进行梳理和总结如下：
一、20XX
年所做的主要工作
（一）行政事务
1、例会全年继续坚持组织召开部门周例会
(包括总裁办的例会、审计监察部的例会、顾客服务部的例会、杨商社的例会
)，总结上周工作，沟通、布置本周工作。每次例会都针对近期工作表现进行一个主题理念、管理思想进行宣贯。这样持之以恒地把例会开好，以理清工作思路、增强协调配合、统一思想认识。
2、总结计划
及时收集整理各部门的周总结计划，保证在每周一报储总审阅。收集整理月总结计划，在每月初报送储总审阅。应该说这作为总裁办的一项重要的常规工作
,在20XX
年里坚持得比较好
,基本上是一周不拉地坚持下来了
,这样做对储总及时
地了解和掌握中高层管理人员及各部门的工作状况、工作进程、存在哪些问题等无疑具有重要的意义。这里需要特别提出来的有以下几点：
(1)在这项工作上，刘刚和李未航为我做了长期的、大量的协助工作，刘 ...