2022年物业主管个人工作打算范本【五篇】
　　凡事预则立，不预则废。有打算，就等于明确了工作的方向和方法，就有了工作的标准流程。就不会消灭先射击后画靶子的状况，打到哪儿就算哪儿。下面就是我给大家带来的物业主管个人工作打算，欢迎大家阅读
!　　物业主管个人工作打算
2022(
一)　　一、完善企业机制，强化基础管理
　　综合管理部要紧抓基础管理，突出重点，不断加大对各管理处的监管力度。对一些发生过事故的小区，重点加强监督检查，对管理处相关负责人组织学习，分析缘由。严格执行公司各项制度，对存在的发出意见书，落实整改，强化小区责任评估工作推动力度，使各管理处长效监管机制健全。
　　计财部肩负着调控公司各项费用的合理支出，保证公司财务物
资的安全的职责。明年财政部实行的新的会计准则，对财务人员提出了更高的要求，很多账务的处理都要在充分了解经济业务实质的基础上进行推断后才能进行，所以，计财部要加强内外沟通，特殊
是与管理处的联动沟通，在做好日常会计核算的基础上，不断学习，提高团队综合力量，主动参与企业的经营活动，根据财政部会计准则和集团财务管理制度及物业的相关法律法规的要求，力求会计核算工作的 ...