采购员工自我总结
引导语：采购员工如何做自我总结
?下面是整理的采购员工自我总结，欢迎参考
!一、总结一年来工作重点与自我评价
xx年，是被任命为采购主管的一年
;然一年即末，一段自我学习管理经验
;尝试克服压力和困难，努力勇敢改变的时光将要结束
;即将结束的终点，也许是更好的，全新的起点
;下面是xx年本人的主要工作内容总结：
1.t-1
物料及时率，个人负责的物料及时率系统总票数
16525
票，完成率
89.3%
，实际及时率达
99%(
以影响生产线停线为准
)，不及时率主要集中在地刷产品
;同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪，尤其是协助采购员处理异常问题点，
t3510h4520h4208h4507
等型号大单的节点控制，横向部门的沟通，供应商问题点反馈和改善等
;自我评价，总体成绩合格
;2.埋尾补料流程的系统化改善进一步提高，
xx年的重点工作之一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的改变和确
定，配合有效的激励考核措施，做到分工清晰，责任明确，埋尾的激励与考核过程中，可以得出
;目前48小时完工率达
80%，补料不及时是影响及时扫 ...