CFO的崛起：如何迈向未来
　　一种新的岗位首席财务官
(CFO)
，正在使
GS财务管理的传统地位
发生革命性的变化。
　　这些
CFO正在参与
GS经营的全过程，包括制定
GS的发展战
略，领导
GS进行自身变革，并以一种真正的伙伴关系同首席执行官
(CEO)
一起进行决策。
　　《财富》杂志
10多年前的这一观察和预言，如今看来是被很好
地证实了的，并仍具有现实警示意义。
　　CFO已不是简单的幕后理财专家
,而是GS方向性、规划性的战
略设计者。
CFO有一个特殊的本领，就是能把
GS的战略目标化为真金
白银。长期关注
GS治理和财务管理的上海财经大学副校长孙铮，在日
前由上海财经大学商学院举办的一次
CFO培训班上，不吝对
CFO的溢美之词。
　　向超级
CFO迈进　　回顾过去，面向未来，会计师越来越像精算师，面向资本市场理
财让会计师的观念和理念发生深刻变化。孙铮感慨地说，如今已不再是
历史成本登峰造极的财务会计时代，
CFO们讨论更多的是战略上的问
题，他们也正在向超级
CFO迈进。　　《华尔街日报》前不久在编制其有史以来首份最佳
CFO名单时，也试图发现那些 ...