CFO决策五步走
　　企业身处一个庞大的市场经济体内，在那里，状态条件总在发生着
变化。为了让组织从容面对这种持续不断的变化，并且生存下去，管理
大师哈默尔
(GaryHamel)
和凡雷坎格斯
(LiisaValikangas)
二人建议组织要
具备战略灵活性。他们主张战略适应力，当经理人针对威胁
GS核心能力的变化未雨绸缪并适时调整，就实现了战略适应力。但是，他们关于
发展战略适应力的建议，几乎没有涉及如何将财务决策纳入组织的战略
考虑中。
　　虽然被遗漏，财务决策仍然是强化企业适应性过程的重要部分。
2011
年初，一项针对
1,054
名高级财务经理人的调查显示，
41%的人在过去18个月都增加了与战略
/业务发展相关的工作职责。工作职责显著
增加的其他领域包括：信息技术、客户服务、风险分析、运作和人力资
源。　　这些财务专家的工作职责如此之多，证明了发展企业适应力时考
虑财务因素的重要性。以下这种财务决策的系统方法，能够对战略适应
力产生积极的影响。
　　第一步：要求评估灵活性的价值
　　财务分析的起步，就是对
GS的投资机会进行定量评价。但是，
这里需要特别的注意。 ...