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讲解得很生动

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2007-4-10 14:03:00

讲的再生动

没钱也还是看不了啊

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2007-4-11 14:33:00

是物超所值的,案例特别具体,都是使用的,顶一下

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2007-4-11 16:39:00

我来替楼主解释一下这个生动吧!

是一个关于管理的沙盘模拟

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2007-4-11 19:05:00

下了,还没有看,不知道怎么样

其实收钱没什么,只是希望不要太贵就好

谢谢了啊

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2007-4-12 08:42:00
〖管理高尔夫实战训练-向下管理〗教战守策
1、主管应如何「处理环绕自己周围的耳语是非」?
2、主管应如何「处理部属的过失行为」?
3、主管应如何「处理部属的特别请求」?
4、主管应如何「处理部属请调其他部门,及士气低落的问题」?
5、主管应如何「执行一项新政策」?
6、主管应如何「赞美部属或处理其他部属的情绪问题」?
7、主管应如何「处理员工出勤不良的情形」?
8、主管应如何「处理部属扭曲政策,滥用德意的行为」?
9、主管应如何「处理严重问题员工」?
10、主管应如何「处理上司对自己单位人事安排的要求」?
都是怎么处理人际关系中具体问题的解决办法,我觉得应该先在思维方式上校正自己,让自己活的快乐
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