开好班组安全会至关重要
近日，笔者在某石油化工企业调研时发现，一些班组安全会形同虚设，效果不佳。班组长只简单地说几句
“干活小心点
”了事，而缺乏对技术环节的交底，缺乏安全隐患的交接与分析，缺乏对安全隐患的整改等等。笔者认为，这样的安全会难以起到应有的作用。
据笔者观察分析，目前企业的班组安全会主要存在以下几个方面的问题。
第一个是
照本宣科。有的班组长在每天清晨的安全会上，只是照着安全规章管理制度
或规定念一遍，读完了，安全会也就结束了，没有针对生产岗位特点提出具体的注意事项。
第二个是
拖沓冗长。一线班组每天的生产任务本来就很重，有的安全会内容不够精练，时间偏长，开成了聊天会，不仅占用了非常宝贵的时间，还让员工们感到很厌烦。
三是敷衍了事。个别班组把安全会只是每天匆匆带过，或当成了点名会或生产布置会，安排当天的生产任务，失去了安全会的意义。
四是形式呆板。个别班组安全会缺乏灵活的形式，常年是班组长讲，员工听，了无新意，这也是为什么大家
“不感冒”的重要原因。
五是漫无目的。班组安全会没有一个中心，缺乏主心骨，没有结合本班组岗位生产实际情况，没有突出如何做好本班组的隐患消除和安全预防 ...