公司为了提高竞争力，决定进行潜力调查。经过调查发现，公司存在一些内部问题，例如人力资源管理、行政管理等方面的不足。为解决这些问题，需要制定潜力调查整改方案。
本文旨在制定针对公司存在的内部问题所制定的潜力调查整改方案，以提高公司的竞争力和业绩。
公司人力资源管理存在的问题主要有：
没有针对员工的职业发展计划，导致员工的职业发展方向不清晰，员工无法做好自己的工作；
缺乏培训机制，导致员工技能不足，无法胜任工作；
薪资福利体系不透明，导致员工的认可度和积极性不足。
对此，我们可以采取以下措施进行整改：
制定员工职业发展计划，对员工进行职业规划，并鼓励员工参加各种培训活动；
建立员工培养机制，提供各种培训机会，帮助员工提高工作能力和素质；
重新设计薪资福利体系，提高员工的满意度和认可度。
公司行政管理存在的问题主要有：
流程不规范，效率低下，导致员工的工作效率不高；
缺乏对公司资源的充分利用，造成浪费；
信息不对称，导致决策者无法及时获得准确的信息。
对此，我们可以采取以下措施进行整改：
重新设计流程，规范流程，简化流程，提高工作效率；
建立公司资源管理系统，对公司的各类资源进行充分利用；
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