利用五个
“强化”实现五个
“提高”年末岁初，安全工作尤显重要。笔者认为必须利用五个
“强化”，实现五个
“提高”，才能确保煤矿节前节后的安全生产。
第一个是
强化干部队伍整顿，提高执行力。安全工作事关员工
生命安全与健康，事关企业稳定与发展。煤矿各级管理人员必须清醒明确的认识到
安全工作的复杂性、艰巨性与紧迫性，树立正确的安全价值观，增强搞好安全工作的责任感与使命感，以对企业、对员工、对个人高度负责的态度，切实把安全工作置于
“先于一切、高于一切、重于一切
”的位置抓紧强抓
。要严格干部值班、跟班、带班和下井制度，靠前指挥，盯住现场。要求跟班人员和班组长具备提前预防
、紧急处置、学习指导、现场指挥、落实执行的能力。凡安全意识差、执行力不强的跟班人员坚决予以撤换。
第二个是
强化现场管理，提高监管力。要科学合理组织生产，凡是违反煤矿
“三大规程
”的工作，一律不得安排。要加强现场监督检查，逐步由
“就事论事
”、“直观检查
”上升为“预知检查
”、“分析检查
”上来，实现隐患的提前预防
与控制。要加大现场安全监察力度，严抓规程措施的现场落实和工程质量动态达标，及时排除安全生产隐患。严格 ...