作为一家不断发展壮大的企业，随着业务的扩张，部门数目也在不断增加。现有的部门安排已经难以适应公司业务需求，为了更好地专注于各个业务领域的发展，我们需要对部门进行重新规划和安排。
本方案旨在通过设立新部门和调整现有部门，实现以下目的：
1.更好地适应公司的业务需求，提高工作效率。
2.分流和分担现有部门的工作压力，有效提升工作质量。
3.提高部门之间的协调合作效率，促进公司整体业务成长。
本方案涉及到以下部门调整：
随着公司规模的扩大，人事管理工作越发繁琐。新设人力资源部门，负责招聘、培训、人事管理等工作，以完善公司人员管理机制，为公司的人才资源保驾护航。
随着互联网的快速发展，市场环境的变革与更新日新月异。公司需要一个更加专业的市场营销部门，负责制定市场营销策略和促销方案，以更好地适应市场需求，提升公司市场占有率。
现将技术部调整为研发部，加强对产品研发的投入和创新。并且研发部将负责为公司的其他部门提供相关的技术支持和解决方案，以满足其他部门的业务需求。
由于客户服务部门的工作量较大，现按照客户服务类别分成两个部门：售前服务部门和售后服务部门。售前服务部门主要负责客户及项目的咨询、把控 ...