对于社区组织而言，员工是最重要的资源之一，社区员工的离职会对社区组织造成很大的损失，包括信息流失、经验流失、客户流失等。因此，社区组织需要制定一套保留员工的机制，从而提高员工的归属感和忠诚度。
社区员工保留方案应该包括以下几个方面：
- 提供合理的薪酬福利：在保证自身经营利润的同时，尽可能提高员工的薪酬及福利水平，以满足他们的生活需求和提高他们的满意度。
- 提供职业发展空间：为员工提供晋升和培训机会，让员工感受到自己的职业发展有前途，有机会提升个人能力和水平。
- 优秀的企业文化：营造良好的企业文化，让员工感受到
“家”的温暖和归属感，增加员工的凝聚力和归属感。
- 良好的工作环境：提供舒适的工作环境和优良的办公设施，让员工能够在一个愉悦的工作环境中发挥最佳水平。
- 优秀的领导团队：搭建优秀的领导团队，以激发员工的潜力和使员工发挥出更好的表现。
社区组织应该采取以下措施来推行员工保留方案：
1. 制定方案：社区企业应该制定一套详细的员工保留计划，这个计划应该包括每个方面的具体政策和措施。
2. 落实政策：社区组织应该遵守保留政策，确保员工能够感受到自己的重要性并受到必要的关注和照顾 ...