在企业中，为了有效地管理，需要在正式实施一些决策之前进行请示通知，以确保决策得到适当的批准和执行。请示通知方案是一种标准流程，能够确保所有必需的人员都被通知和邀请参与决策，从而提高企业决策的权威性和有效性。
请示通知方案旨在确保企业决策符合合法规定，经过充分讨论和审批，保证决策能够得到合理的执行和监控。实施请示通知流程能够提高企业管理的透明度和可控性，保障企业的合法权益和稳健发展。
请示通知方案适用于企业决策中一定的规模和范围，包括但不限于：
重大投资决策
重要合同签订
人力资源调整
机构重大变动
重要项目立项
企业战略调整
安全生产决策
请示通知的具体流程如下：
决策方制定请示方案，明确请示的目的和范围，并制定时间表和通知方式。
决策方将请示方案提交至上级领导或其他有权审批的人员，经过审批后，批准并返回决策方。
决策方通知涉及的所有人员，并提供相应的会议材料和决策依据，确保参会人员对决策具有充分的了解和认识。
召开会议，主持人在会议上主导议题，进行充分的讨论和审批，并记录会议内容和结果。
根据会议结果实施决策，实施方按照时间表执行决策，并定期汇报执行情况。
监管方定期对决策执行情况进 ...