企业作为市场竞争的主体，领导者的作用至关重要。领导者的分工计划方案，既涉及个人能力的提升，也能使企业在思想、管理等方面更具鲜明特色，更具有效性。因此，制定合理可行的企业领导分工计划方案，对于企业的持续发展至关重要。
在领导者的专业领域中，创造更为有效和协作的领导式样。
明确领导者职责，使每个领导者都能充分发挥自己的能力，更好地促进信息交流沟通，完善决策者的意见议定书。
建立行之有效的贡献制度，激发人们的积极性和创造性精神。
建立领导者的分类标准，根据不同领域的专业特点，合理分工。
设立工作组，明确领导者的工作分配和每个人的工作职责。
根据领导者的优缺点，制定相关的培训计划，提升每个领导者的能力水平。
建立领导间的协作机制和沟通机制，促进信息交流和合作。
建立公司目标管理机制，根据公司既定目标，设立关键绩效指标，监管和与之匹配的领导者职责，并对他们实施量化分值管理。
实行分层细引的管理制度，确保信息沟通畅通有序。
按照分工管理模式，设立对应职责，并派遣合适的人员，跟进每项工作的进程。
设立开放式创新机制，鼓励员工提交创意建议，表彰出来的员工享有相应的奖励。
建立团队协作机制，让各级领导和 ...