如何做好班组培训
随着我国市场经济的不断完善和高新技术设备的广泛应用，市场竞争日益激烈，企业要在竞争中重获优势，谋求安全发展，就必须建设一支掌握高新技术，能适应多方位需求的高素质的员工
队伍，从而为企业长久健康发展
提供强有力的人才支持。建设一支素质过硬、精干高效、善打硬仗的员工
队伍，在企业改革发展的进程中更好地服务安全生产，是每个企业必须考虑的问题。员工培训就是企业常采取的方法，而班组培训是企业培训工作的基础，班组人员的基本素质决定于班组培训。那么，应如何搞好班组的培训工作呢？班组培训主要存在下面几个问题。
工学矛盾突出
企业很多时候生产任务繁重，工学矛盾益突出。班组是一个企业为完成生产经营任务而设置的一个最小单元，也是企业各项规章管理制度
和手段的显示终端。班组如何在保质保量完成生产指标
的同时，又对员工
适时开展严格、认真仔细的
培训，这个矛盾始终困扰各级管理者，只抓生产，不问培训，不能适应形势发展的需要。而发展培训，又使大量的现场工作无人去做，管理干部的精力又被转移，工作与学习两者
双管齐下，使任务愈显繁重不堪，不少人所谓在实践中学习，将知识用于实践的道理浅显明了，但具体操作 ...