如何进行班组管理
管理对于一个企业来说，在提高劳动生产率、节约成本、保障安全、增加效益等方面起着非常重要的作用。班组作为企业的最基层单元，在管理上与企业是点与面的关系，因此，班组管理对于企业来讲是管理金字塔的塔基。
班组管理可以从下述３个方面入手。
1.人员管理
人员管理包含素质管理、纪律管理和思想管理。
1.1素质管理
由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法自我表率
。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行专业知识培训
。再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。
1.2纪律管理
要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须要有
一套比较完善的考核管理细则
。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管
理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好
的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。
1.3思想管理
思想管理是 ...