项目工程成本的控制措施
1)建立健全工程成本控制体系，保证成本控制措施的落实。
项目部成立项目经理为首的控制成本领导组，建立健全控制成本保证体系，以保证控制工程成本措施的可靠落实。
2)建立完善控制工程成本制度，保证成本控制工作有章可循。
制订完善
"限额领料制度
"，"低值易耗品消耗制度
"，"办公用品领用制度
"，"生产节约奖励制度
"，"施工工费承包制度
"等切合实际
的制度，使施工全过程始终处于有序控制、有章可循的状态。
3)实行项目法施工，精简机构，提高效率。
本标段工程全面推行项目施工法。挑选具备
丰富的工程管理经验的管理人员、精通业务的技术人员及技术熟练的技工组成本工程项目部。项目部组建遵循
"一室多能，一职多能
"的原则，技工队伍依照
"竞争上岗，择优选拨，一专多能
"的原则组成，建立一支机构精练、高效多能、能打敢拚的施工队伍，从而降低现场管理费和企
业管理费。
4)实行目标管理和项目承包制，让
"成本否决制
"贯穿施工的各个层面。
本标段工程全面实行承包责任制。公司下达质量、工期、安全指标，明确奖惩原则。整个工程由项目部全面承包。使
"成本否决制
"成为指导项目部工作 ...