作为一家零售企业，业绩是企业发展和盈利的重要基石。而作为企业中间层的店长，其业绩对整个企业的发展和盈利水平有着至关重要的影响。因此，在激励店长有效提升业绩、推动企业发展和盈利的过程中，特别考虑设置店长业绩达标奖励方案。
本奖励方案的目的是鼓励店长积极投入工作，创造更多的利润，同时也是为了提高店长们的士气、激励其更好地完成其工作职责，同时也是为了让其充分发挥其领导才能，共同推动企业发展。
本奖励方案适用于全国所有门店的店长。
通过商讨，本奖励方案具体将从以下三方面考核综合表现，评定店长的业绩和奖金额度：
销售指标
:累计销售额为主要考核指标。销售额包括门店实际销售的所有商品的销售额。总销售额将主要作为本奖励方案的销售指标。其中，表现优秀的店长将获得较高的奖金额度。
盈利指标
:除销售指标之外，对门店的净利润进行评估。店长将应该尽可能地降低成本和应对风险，同时保持产品销售水平和质量。
员工管理
:门店店长应该能够带领其团队协调工作，提高团队士气。店长将根据其员工团队表现综合评分，并综合考虑员工的离职率和绩效。
对于本奖励方案，我们设置了三个等级，以奖金的形式给予奖励。具体如下：
等级一：达 ...