强化班组安全工作
——安全工作的当务之急
在新形势下，随着农村低压资产移交工作的到来，班组安全管理范围和跨度也随之增大，管理模式也会发生了较大变化。如何提升班组安全工作的管理能力，配齐配强班组队伍，加强
班组的安全管理力度，已成为基层供电公司的当务之急。
更新理念，选好配强班组队伍。通过竞争上岗，把懂业务、会管理、工作业绩突出，有能力的大中专毕业生和技术骨干充实到有关部室与工区担任班组长。明确规定班组长的岗位职责，在安全生产上形成相互补充、齐抓共管、优势互补的局面。改变过去重选拔轻培养，重人情轻优化，重学历轻能力，重经历轻业绩的管理理念，突出基层部室与工区班子成员抓落实、抓创新、抓关键、抓全局、盯问题的
“五种能力
”。通过日常考核、专业考核、跟踪考核相结合的方法，全面了解班组队伍建设的工作情况，做到
“能者上、平者让、庸者下
”。为部室与工区配齐管理人员，壮大班组
队伍力量，加强
班组的管理力度。通过强化考核，形成能上能下的管理机制，提拔一批班组干部，最大限度地加强基层班组建设。
拓新思路，明确完善班组职能。建立一只能打硬仗的班组干部队伍，凡不具备一线实际工作能力的干部，不得配到班组 ...