勤小物，治其微
山西煤矿一而再再而三地发生矿难事故，富士康员工从一跳到十四跳
……纵观近几年以来
频发的煤矿等人身伤亡事故，仔细剖析背后的原因，不难发现，这些企业在安全生产管理中没有切实做到
“勤小物，治其微
”。“治其微，则用力寡而功多，救其著，则竭尽全力
而不能及也。
”意思是：改正小错，用很小的力气功效大；挽救大害，往往用尽全力而不能成功，这是《资治通鉴》里的解释。而
“千里大堤，溃蚁穴
”说的正是这个道理。
“勤小物，治其微
”是古人的经验，古人尚且明白，更何况是当代人呢？
安全生产向来是企业的生命线，没有安全作保障，经济、发展一切无从谈起。现今许多企业
“天天讲安全、事事要安全
”，“安全生产实现多少多少天，安全行车实现多少小时
”的报道也屡屡见报，想来他们对于安全的意识和重视也并不淡漠。然则，很多看似安全局势平稳的企业，却发生
了灰飞烟灭的安全事故，导致所有的成绩都功亏一溃。
“三鹿集团
”是这样，山西某大型煤矿也如此。这不得不令人反思深解。
如今，各企业的安全规章管理制度
悉数众多，条条框框的安全管理也比比皆是，但安全隐患无处不在，百密也终有一疏。发生隐患并不可怕，可怕的 ...