阿里巴巴工作就如此快乐?
钱江晚报 张炜利
创造了上千个百万富翁的阿里巴巴，他们的员工是怎样快乐工作的？
管理：“271"考核法
行不行，用案例说话
在这个过程中，怎样保证考核的公正性呢？在阿里巴巴员工进行自我评估、主管给员工考核时，如果考核成绩在3分以上或0。5分以下，都要用实际案例来说明这个分数.主管完成对员工的评估，同时跟员工进行绩效谈话以后，员工就可以在电脑上看到主管对自己的评价。同时，员工也可以随时找HR，反映考核中的问题。
阿里巴巴的内部沟通也是非常通畅的.阿里巴巴有公开的总裁热线、open邮箱,员工可随时致电、写信给总裁,总裁会及时回复。同时，企业高管还会定期召开圆桌会议，员工可自由报名参加，高管现场解答员工问题；不能当场解决的,也会在一周内制定行动方案。这些问题及回复,也会及时在企业内网、内刊中公布。
员工有任何意见、建议，还可以在阿里巴巴的内网论坛中畅所欲言—-不过,论坛实行实名制，员工可以说任何话，但要对自己说过的话负责。
责任:不断实现自己价值
从前台做到高管
其实，在阿里巴巴，有不少在 ...