读《管理工作的本质
》有感管理者是谁？日常观察告诉我们，管理者是一个无比庞大的群体,以至于目前很多被周围人尊称为“领导”者，部分已经慢慢忘记了隐藏在“领导”这一称呼背后的本色恰恰是管理者。
那何为管理者?管理者是干什么的？
从《管理工作的本质》这本书中,
我们得以近距离地、真
真正正地观察、品鉴一回那些叱咤风云、光彩夺目的管理者们。
很多人都认为管理者必须能高瞻远瞩，做非程序性工作，对系统的缺陷进行弥补,其实不然，管理者的工作特征是开放性的。管理者通常感觉有大量的工作必须完成,节奏快、自由时间少、也难得休息，甚至在节假日的时候也在工作。但是他们的工作都具有短暂、多样和零碎的特点.管理者的工作通常包括口头形式和书面形式，大多数的管理者都比较倾向
于口头形式的工作，重视工作当下的活动，明确的活动以及非常规活动
及时应对。
管理者与上级、外部人员和下属紧密联系，维持着一个复杂的关系网，通过纵横向的联系获得大量的最新消息，其中管理者就像沙漏的瓶颈，处在自己的组织和外部关系网之间。管理者工作中的权利与义务是并存的,他对自己工作的控制权不多，但是能通过两个自由度来控制自己的工作。
所有的管理工作是 ...