剔除转岗，本次裁员净削减约650个职位。裁员的成本支出大约5000万到6000万美元，将为公司节省开支大约一亿美元。

19日晚，联想集团就此与中国内地媒体召开紧急电话会议。联想集团高级副总裁兼大中华区总裁陈绍鹏称，出台一系列调整措施目的是“降低开支，使公司运作更有效率，以获得较同业更快的发展速度和更高的盈利能力。”

陈绍鹏解释说，目前联想集团除中国之外的地区，成本结构还达不到以上所说的水平，因此需要调整。这也是此次裁员不波及联想大中华区的原因。

联想此次调整计划主要包括下列措施：一，通过优化全球供应链和将运作集中到更靠近供货商的地方，进一步强化供应链及提升效率；二，将软件测试工作放在中国完成；三，进一步整合大客户支持部门；四，优化销售和营销机构；五，集中化管理，优化配置跨国的投资和资源。

据介绍，重组工作将在30到45天内展开，12个月内完成，主要集中在原IBM PC业务地区，包括美洲、亚太、欧洲、中东和非洲等地区，共削减1400个工作职位(包括外包岗位)。其中约750个职位将被转移到更靠近联想供货商和生产地的新兴市场，这表示集团将在全球范围内净削减约650个职位。

而此次调整的部门，包括了供应链系统、软件测试工作、客户服务支持部分以及销售、营销机构和管理部门。这些机构经过整合后，将把供应链系统整合到最靠近供货商和生产基地的新兴市场；并将软件测试工作放到中国完成；而对于销售、营销机构实行集中管理。

“此次调整，对联想国际的业务拓展有较大帮助。”陈绍鹏说。

陈绍鹏坦言：“做出这个决定对联想而言十分困难，但公司业绩的拐点已触手可及。”为了创造更多的盈利性增长，提升我们的市场份额，为了个人电脑全球取得更大胜利，很清楚自己方向的联想必须再次痛下重组的决心。

此前，2006年3月，联想新任CEO威廉·阿梅里奥上任后，即进行了第一轮重组，宣布裁员1000人，并由此产生了1亿美元重组支出。