这在行为金融学中是用来干什么的了?你能不能说明白点

期待有更详细的说明

好久没见你来行为经济学版发言,俺一直是您的粉丝(仅限在行为版)

俺觉得行为经济学研究决策,不同于一般的决策理论,它的特色,在感性决策方面.

特韦尔斯基写过一篇感性决策与理性决策的逻辑比较,对此点得很透.他认为感性决策(如各种直觉)之所以必要,是因为理性决策所赖以存在的三个前提假设(如描述不变性等)不成立.

这可以视为对行为经济学决策理论的初衷的解释.换句话说,卡尼曼与特韦尔斯基之所以有后来一系列研究,从出发点或动力来说,第一,是想说明与理性决策相反的感性选择;第二认为这种感性选择与理性选择的分歧,是来自前提假设这个总的根子.

感性选择的基本机理,是当下感觉与框架(FRAME)的综合.框架相当于经验的积累与升华(所以同回忆密切相关).它的作用是纠正当下感觉的片面性\主观性;而当下感觉的作用,是纠正理性的种种脱离实际.二者结合,人的决策就既避免了经验主义,又避免了教条主义.

这个框架,功能相当于理性,也可以成为理性框架,但最主要的是,它也可以不是理性的.俺以为这才是"卡/特"理论的精华所在.

举例来说,拿破仑一生靠直觉进行决策，从不进行理性选择，但决策成功率与理性选择型的名将比，还略占上风。据战争论作者克劳塞维茨分析，拿破仑的直觉，用今天的话说，既非经验，更非理性，而是典型的感性选择。这种决策的优点，是可以在信息不充分条件下，以最低成本进行收益最大化的决策。克劳塞维茨称之为穿透“战争的迷雾”。特韦尔斯基一系的行为经济学家发现，构成拿破仑感性决策框架----保证他的当下经验不违背理性，但又不借助理性形式----的，是他早期学习的80个最优战役（内中包含数百个战斗）。此外他的知识几乎是空白。在实战决策中，他每每将当下经验情况，与人类历史最优决策经历进行融汇贯穿，导致了高成功率。

这就为信息时代的决策，提供了一条新路。在信息过剩条件下，如何穿透过量信息的迷雾，以最低决策成本，达成高质量决策。感性决策，就构成对理性决策的成本节约。

这就涉及到当前决策理论中最具“合法性”的议题（所谓真问题）：不具理性形式，但又具有理性功能的框架如何形成。卡尼曼和特韦尔斯基的贡献，或者说历史局限性在于，他们试图找到偏离理性的各种直觉的偏离方式（如获得性直觉等三种）----实质是进行框架与理性的比较，但对感性选择在节省信息交易费用----决策成本----的正面建设性作用，研究不充分。

希望人大的师生，加强这方面的研究。在真问题方面多下功夫。而不要把精力的“主力”纠缠到那些话语正当性与合法性欠佳的旁枝问题上。

附带提一个问题

感性信息（特别是存在于FRAME中的经历型感性信息），是否可以比理性信息，包含的有用决策信息量更大、质量更高？

举例来说，有人发现，记者记录现场，文字的信息量，仅及图象信息量的1/9。文字是理性的，图象是感性的。文字可能自觉不自觉按记者自以为重要的排序，把不重要的过滤掉；但图象可能会保留更多不被选择的信息，它表达的信息更丰富。如果记忆文字的话，文字以外的信息就遗失了；而每个人都有这种感觉，记忆一个形象图景，在特定当下场合，不是图象中心主题启发了自己，而是过去没重视的细节启发了自己。

由于问题发生时，主题往往无法预先确定，所以记忆（框架）中往往是非主要信息，临时变成了主要信息，对决策产生有用的作用。理性选择只顾保留重要的，忽略次要的。但在每个当下中，重要与次要，恰恰是不确定的，随时可变的。所以以不变应万变，就有不及之处。