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[下载]开展以客户为中心,市场为导向和效益为目标的业务与管理流程重组,培植中国电信的核心竞争力
楼主
MEI眼泪
1871
1
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2007-05-08
1.市场反应慢,对竞争反应不敏感,如大客户服务
2.部门之间牵制扯皮多,流程没有整体性,如数据
3.缺乏有效的考核与合理的指标体系,且绩效与激励不挂钩
4.管理体制不够清楚,如本地网定位不明确
5.统计数据信息透明度与一致性差
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沙发
令狐冲1818
2010-3-13 14:22:04
先收藏了,以后下载
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