本文来源于财经网　2012年10月10日  

“5年前，外资方还是挤破脑袋想获得中国基金公司的股权，如今似乎世道已变。”上海一家合资基金公司高管表示。
　　【《财经》综合报道】据21世纪经济报道，继金元惠里前股东比利时联合银行主动退出中国基金业之后，ING成为第二例主动退出中国基金业的外资方。由此，2002年年底成立的首家合资基金公司——招商基金将成为纯内资公司。
　　10月9日，招商银行公告称，董事会同意招商银行以约6356.8万欧元的价格受让荷兰投资（ING Asset Management B.V.下称ING）所转让的招商基金21.6%的股权，受让后其持有招商基金的股权比例由33.4%提高至55%，成为控股股东。
　　同一天，招商证券也公告，将以3443.2万欧元的价格受让荷兰投资所转让的招商基金11.7%的股权(2457万股)，受让完成后公司持有招商基金股份由6993万股增至9450万股，股权比例由33.3%提高至45%。
　　“5年前，外资方还是挤破脑袋想获得中国基金公司的股权，如今似乎世道已变。”上海一家合资基金公司高管表示。
　　事实上，早期的合资基金公司多有外资股东参与经营管理，而招商基金则是当中典范。
　　招商基金在年终总结中曾提到ING的作用：“完成了对ING的投资研究技术从借鉴向实战使用的过渡，包括PFG初选股票库，SRS股票评级，IRS行业配置，模拟组合，风险管理，组合投资等。”另有，在充分借鉴ING的基础上，建立了自己的产品开发模型PDM（Product Development Module）等等。
　　至今，招商基金仍留有众多ING的“遗产”：比如招商基金的风控系统是其协助搭建的，至今招商基金尚未出现“老鼠仓”这类恶性丑闻；投研方面ING将联邦模型引入招商基金，该模型至今仍被招商基金投研团队采用。
　　此外，在招商基金的一些业务范畴，亦有ING的身影。比如招商基金的QDII基金也有找ING做投顾。
　　但ING对招商基金的影响力，整体上在淡化中。早期的招商基金有多名ING派驻的高管，常务副总澳籍的战龙、副总澳籍高亚华，以及新加坡籍的投资总监陈进贤。但在2008年之后，招商基金已无一名ING派驻高管。两者的合作更多是在业务层面展开。
　　今年以来，外资撤出国内基金公司的原因分为两种，一种是自身出问题不得不放弃中国业务。ING如此，英杰华亦如此，受到金融危机影响，英杰华的股价下跌30%，而公司前任CEO莫斯大肆扩张的“价值倍增计划”进展不佳，该公司的传统业务也节节败退，与中原证券合作成立的基金公司股权最终被出售。
　　另一方面，国内基金公司经营每况愈下也是重要原因。金元证券与比利时联合银行的分家正是如此。2006年金元比联成立以来，未曾盈利。截至2011年12月31日，金元比联旗下共七只基金产品，份额合计11.74亿份，资产规模合计9.7亿元。而基金公司的盈利线已经上升到80亿元-100亿元。最终，比利时银行折价抛售持有金元比联的股权。
　　在2012年之前，也有不少外资退出案例，但都是为了满足“一参一控”的监管要求而被动退出。但2012年，外资的退出全部是主动的。