为什么国内中小型企业管理都很糟糕

也许标题写得过份了些，但是与事实差不多，有人说：小公司是人盯人，中型企业是制度管理人，大型企业是文化教育人。

现在国内的公司有几家是制度完善的？有几个公司是真的做出了自己的公司文化？大多数还是家长制度的管理机制，很多人都知道这样做有很多弊端，但却还是在这样做？这是为什么？中国文化使然？还是其它的？

有 人提出应仿效西方的先进管理制度，但有几个是改革成功的？我知道有一个例子，一个中国人，在德国工作了十余年，奉命来到沈阳，为一个国内的公司改进制度， 结果没多久，这个中国人又回德国去了，朋友说他为什么？他说：在德国，他们认为我是中国人，在中国，他们认为我是德国人。 所以我觉得文化的不同，管理体制也不能硬搬硬套，如果这样，如何制定一套合理有效的符合中国国情的管理体制？这一话题，应该值得我们来讨论一下。