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2007-06-12
 《华尔街顶级证券分析师的忏悔》
  (美)丹·莱因戈尔德/著 华林煦/等译
  译林出版社 2007年5月版
  


  该书作者曾供职于摩根士丹利、美林、瑞士信贷第一波士顿等著名投行。他在自己电信分析师的职业生涯中,被权威的《机构投资人》排在行内数一数二的位置。在书中,作者以一个亲历者的身份,揭露了华尔街的鲜为人知的信息泄漏与内幕交易;并对二战以来全球最大的公司欺诈案———世通公司案件进行了详尽的描述与分析。并为防止内幕信息的泄漏与内幕交易的发生提出了建议与对策。但作者在最后部分悲哀地指出,政策与规章在根本上是解决不了大部分问题的,他的结论是:“购买股票的散户不应幻想股市对大家都是公平的……这是个内幕人士的天下,并将一直都是。”(亚辉)
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2007-6-12 16:23:00
 《世界百科全书》(The World Book Encyclopedia)
  (美)The World Book Encyclopedia编辑委员会
  海南出版社 2007年1月版
    


  “我是读着《世界百科全书》长大的。”比尔·盖茨回忆童年时说。《世界百科全书》侧重于家庭需求,内容的设计尤其以青少年为对象,以求能满足他们学习的需要,在北美有着广泛影响。该书初版于1917年,至1970年扩充到22卷,并附有一卷年鉴,此后一直保持了这种22+1的规模。全世界有3800多名专家学者参与了本书条目的撰稿和审订工作,保证了其权威性。著名的百科全书评论家Kenneth F.Kister认为,《世界百科全书》是一部杰作,值得注意的是它的易读性和实用性,广泛而平衡的内容、精确和新颖的条目以及令人赏心悦目的插图和排版。中文版共收条目17193条,附有图片约2万幅,地图1300余幅;总字数约2600万,内容涵盖社会科学、自然科学和文化艺术等各个领域。(毕贤)
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2007-6-12 16:23:00
 《封面中国》
  李辉/著 东方出版社 2007年5月版
  


  这是李辉在《收获》杂志上同名专栏的结集。他以20世纪上半叶美国《时代》周刊上的封面中国人物为主线,讲述1923年到1946年这一时期的中国往事。其间中国人物频繁出现在《时代》杂志封面,其中包括吴佩孚、蒋介石、宋美龄、冯玉祥、阎锡山、汪精卫等。这与《时代》杂志创办人卢斯的中国情结不无关联,他生在中国,并在中国生活了14年,这种特殊经历使他一生中一直关注中国。因此,《时代》杂志的封面中国人物,不仅是美国人对中国的猎奇,更体现了卢斯对中国的关怀。借助这些人物,李辉意在写一部别具特色的“个人现代史”。(建坤)
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2007-6-12 16:26:00

《势利:美国当代上流社会解读》
  【美】约瑟夫·艾本斯坦
  社会文献出版社
  2007年5月版



  徐志戎
  
  约瑟夫·艾本斯坦,美国西北大学的教授,算得上是个货真价实的精英分子。钱也够花,开的车是四万五千美元的捷豹。儿子还考入了斯坦福,让他觉得倍儿有面子,每逢和别人说话,他总是处心积虑,“不经意间”提一下他那正在斯坦福读书的犬子。按说,混成这样应该知足了,然而他却一直为无法进入美国顶级阶层而耿耿于怀。因为,要想成为一名“美国贵族”,首先一定得是个wasp———祖先是新教徒的美国白人,如果祖上碰巧还是个圣公会成员,那就再好不过了;其次,还得出身于常春藤盟校。艾本斯坦念的是芝加哥大学,虽说芝大也非常不错,却不在常春藤盟校之列。更糟的是,他还是个犹太人。
  所以,他写了一本书,书名就叫《势利》。在书中他恶狠狠地说:“那些对自身现状不满又不肯和自己和解的人,最容易变成势利眼。”这句话让人不禁莞尔。因为,被势利眼伤害,实在是很像经历一场风流韵事:如果甲乙两方有一方不解风情,事件也就无从谈起。
  作者专门拿出一章的篇幅,试图给“势利”下个定义,但任何一个表达个体主观感受的字眼儿,解释得越吃力,结论就越模糊。所以关于snobbery这个词的定义,我化繁就简,翻了一下现代英汉大辞典。解释有如下三条:摆绅士架子;谄上傲下;假充内行。
  “谄上傲下”这一条,意料之中,无需多言。“摆绅士架子”这一条,艾本斯坦从词源学方面给出了解释:“snobbery出自拉丁文的sine-nobilate,意指缺乏感情和思想上的高贵,取词首即为snob。在某些官方语言中,尤其是在大学里,势利眼和绅士相对,常指普通人。”当下通行的汉语,似乎并不把“普通人摆绅士架子”归入势利眼儿的范畴。
  让我感到意外的是“假充内行”这一条。但是细品一下,却深得其味。事实上,高级的势利,都是通过一种巧妙的否定式来完成的。它既含蓄又真诚,完全不需要虚构事实。比如,我作为一个非音乐专业人士,可以对你说我欣赏不了巴赫,然而我要是说欣赏不了勋伯格,就过分了。前者,是平实之论;而后者,虽然也是大实话,却是不折不扣的“假充内行”式的势利眼行为。其效果,类似于一个小学一年级的学生感慨说“三角函数真难呀!”言外之意,他的数学水平已经到初二水平,只是还没达到初三罢了。
  与这种“假充内行”异曲同工的,是一种更加高级的“不势利的势利”。比如,英国女王出于感激,欲册封麦克米伦为爵士,并授予他嘉德勋章,不料却遭到拒绝。这位前首相说:“这些称号不适合于一个苏格兰高地小农庄佃户的曾孙。”“反势利”,艾伯斯坦说,“可能比势利本身更难剥皮现身,因为它源于对势利的厌恶,同时也将自己的优越感强加在势利之上,所以它本身也有势利的嫌疑。”照他的这个说法,如果你在别人面前大声宣称“我可不是个势利眼儿”,这恰恰就是一种势利行为。
  虽然艾伯斯坦也注意到,贵族阶层垮掉之后,阶级之间的界限不再清晰可辨,但是势利,却在这些暧昧潮湿的地带茁壮成长,变得比以前更多,而不是更少了。但是他并没有对此给出令人信服的解释。在书中,他罗列了职业、艺术品味和时尚、名校、俱乐部和餐桌等等方面,甚至还谈到了可怜的美国人对于古老欧洲文化的势利。他面面俱到地罗列细节,而那根串起细节的红线,却付诸阙如。这仍然要归因于定义上的含混不清。
  在我看来,越是价值多元化的社会,势利眼儿的行为就越是普遍。其原因,如阿兰·德波顿所说,乃是源于一种“身份的焦虑”———价值观越是多元含混,标注自我身份的焦虑也就越严重。这种焦虑所引发的症状,即是不断与他人进行比较的冲动。但是其深层的原因,却是因对身份丧失的恐惧,所产生的自我标注的强迫。弗吉尼亚·伍尔夫说:“势利的重点就在于给别人留下深刻的印象。”但是她的这个定义,却无法解释为什么有人肯花大钱买名牌内裤。或者有的人,在单位时,并不拒斥与同事一起喝一杯速溶咖啡,独自在家却坚持从研磨咖啡豆开始,花40分钟为自己煮一杯“能喝的咖啡”?这些不为人知的小秘密,当然是不折不扣的势利。其重点,却是“在于给自己留下深刻的印象”罢了。
  
 

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2007-6-12 16:28:00

《回归十年的香港经济》郭国灿/著 香港三联书店 2007年5月版



  香港这十年
  从2003年7月起至今,内地因素构成了香港经济增长的主要动力,并帮助香港从低谷中走出,再次重现繁荣。
  
  (严飞)作为第一部系统论述回归十年以来香港经济发展的专著,在近500页的篇幅中,作者采取了纵贯的分析思路,通过截取每一个时间段上最具有代表性的事件———九七回归、亚洲金融风暴、网络科技热潮、SARS、经济通缩、财政赤字、CEPA施行、港人北上消费潮、边缘化危机等,巧妙地将香港回归十年以来的经济发展,镶嵌于一个W形经济轨迹模型之中。
  在作者看来,香港回归十年的经济运行变化,具有规律性的收缩与扩张相交替的周期性波动,而W形经济轨迹模型正好概括了这一周期性波动的特征。W形的两端是香港1995年-1997年与2003年-2006年的两次经济繁荣期,中间是2000年前后一段恢复性增长的经济“小阳春”,两个底部则是1998年至1999年和2001年至2002年构成的经济衰退期。
  这十年来的第一次经济繁荣,得益于九七前后的“回归”效应。“香港回归”激起了民族主义的情感满足,以房地产、金融以及私人消费为主要动力,大量资金流入楼市、股市,特别是那些具有“中国概念”的红筹公司、H股公司,股价更是被连番追捧,带动着香港股市在恒生指数和成交量上屡创新高。
  谁也没有预料到,考验同时而来。1997年7月2日,回归后的第2天,亚洲金融危机率先在泰国爆发,并于同年8月波及香港。港府在确保港元与美元挂钩的联系汇率不变的同时,意欲通过资产价格全面下调、经济通缩等方式维持社会稳定,结果却付出了极大的代价:恒生指数一度狂泻至6600多点,很多中产一夜之间沦为负资产,1998年更是出现了自1985年以来的第一次经济负增长。用作者的亲身感受来描述,就是“1998年春节后第一次开工,车行在吐露港公路上,往日交通繁忙的车道突然变得空空当当,冷冷清清”。
  2000年前后,多方面利好消息接踵而至:香港成功争取迪士尼乐园落户,亚洲十个最大经济体经济全面复苏,中国与美国达成入世协议,加之全球性知识经济、网络经济的影响,香港经济开始出现恢复性增长。这股恢复式反弹被作者形象地称之为经济“小阳春”,因为它所持续的繁荣时间短暂,反弹快,同时下降也快。事实上,香港经济的结构转型此时才刚开始,创新科技产业的发展也是刚刚起步,尚未形成新的经济增长点,而资产缩水、通货紧缩、高失业率等问题又未从根本上得到解决,可谓是为随后的再一轮衰退埋下了伏笔。
  2001年9月11日,“9·11事件”爆发,全球网络经济神话也随之破灭,这对于十分依赖外部市场的香港来说,打击无疑是巨大的。同时在香港内部,由于资产价格持续下跌,财政赤字高企不下,加之2003年SARS袭港,还有港府的一些政策失误,外忧内困之下,香港经济再次陷入到严重的不景气之中。
  作者将这一轮的经济衰退称之为“后金融危机时期”,并且鲜明地指出,香港社会及香港人心态的变化,是这一阶段的最大特征。如果说在第一次衰退期间,香港人还只是失望和怀疑,并随着2000年前后的新经济网络热,很多人在股市中解套,因此对香港前景仍有憧憬,那么到了第二次衰退时期,大量的降薪、裁员、失业、破产和负资产大军的涌现,香港社会已经陷入到了一种近乎绝望的气氛当中。而与此同时,内地经济的欣欣向荣与之形成鲜明的对比,迫使香港人开始放弃持续了30多年对内地的优越感。悲情意识之下,越来越多的香港人行为方式发生了改变,北上消费、置业,乃至工作、定居从此成为潮流。
  正是在后金融危机、公共卫生等问题汇聚于2003年的关键时期,中央开始实施《内地与香港更紧密经贸关系的安排》(CEPA),旨在为香港本地货品、中小企业和个人进入国内的产品和服务市场提供优惠。
  作者认为,从2003年7月起至今,内地因素构成了香港经济增长的主要动力,并帮助香港从低谷中走出,再次重现繁荣。据港府统计,至2006年2月,CEPA已为香港创造出超过2.9万个新职位,新增54亿港元服务收益和55亿港元资本投资额,帮助失业率从2003年8.6%的最高位回落至2007年2月底的4.3%,是自1998年年中以来的最低水平。香港的实质本地生产总值,2004年至2006年也分别达到15,102亿港元、16,235亿港元、17,343亿港元、年增长率分别为8.6%、7.5%、6.8%。世道畅旺之下,香港人的消费信心指数持续增加,过去那种愁云惨雾之心情也一扫而开。
  虽然目前香港经济已经步入新的增长期,但是W形的经济轨迹是否会继续重复?如何拉长W形末端的曲线,使其成为一条呈上升趋势的直线,让香港从“重现繁荣”走向“持续繁荣”?作者提出了三点建议。
  首先,香港需要在与纽约、伦敦、东京等国际性城市比较中清楚自己的优势和不足,重新定位。香港目前在开发金融衍生产品,发展基金管理、债券市场,吸引内地企业来港上市,扩大人民币业务等方面,依然具有很大的提升空间,应该善加利用,以保持香港的国际金融中心、贸易中心、物流中心和旅游中心的地位;其次,香港的发展策略需要提升为国家策略,国家应该以CEPA和QFII为平台,继续优先向香港开放服务市场和资本市场,让香港金融市场参与者走进内地,同时,通过QDII允许内地投资进入香港资本市场,使香港成为中国资本输出的首选地和桥梁;再次,作者提议,要构建粤港澳经济一体化,以此达成一种有效的共赢战略,引领香港的持续发展与繁荣。

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2007-6-12 16:34:00
重读经典:福列特的管理基本原理之一
 
相克相生   
  关注到福列特是在研究企业组织管理特性的时候,因为一直对于冲突的理解无法把握清楚,在检索文献的时候,很偶然地发现福列特提出的“建设性冲突”的观点,研读下去才发现包括德鲁克先生在内的很多著名学者极为推崇她,我开始试着理解福列特的思想和观点,也尝试着理解在早期管理理论中人们所关注的问题的实质到底是什么。
  其中,福列特很早就已经分析了在什么时候竞争能够变为一种合作,例如:贸易联盟的形成,在这种形式中竞争者结成联盟并形成一个产业为最终消费者提供最高质量的产品和服务;合作信用系统;涉及学徒学校的贸易;同产业间管理者合作和专业联合组织。正如她所写的,职业经理人协会的形成、联盟的形成,并不是在高度全球化竞争中所产生的一种新的理念;所有今天大家以为是全新理念的东西,特别是动态及联盟的想法,只不过是福列特观点的一种新的阐述形式而已。
  在今天这样一个新的环境中,如何更好理解福列特并使她的理论可以指导我们的实践,就需要我们再次认真的把握她思想的实质,我把福列特的思想概括为四个基本的管理原理。
  这其中的第一则原理是建设性冲突。福列特认为,冲突—差异是客观存在的,既然这一点不能避免,那么,我想我们应该对其加以利用,让它为我们工作,而非对它进行批判。“我希望,大家暂时将冲突看做是不好不坏的;不带任何道德上的预断去考虑冲突;不要将它看做斗争,而是将它看做观点或利益差异化的表现。因为冲突正意味着差异。我们不应仅仅考虑雇主和雇员之间的差异,还要考虑管理者之间、董事会的董事之间的差异,或者任何可能存在的差异。”
  对于冲突的这个看法具有着非凡的洞察力,这是我第一次认识福列特魅力的地方。对于中国文化背景下成长的管理者来说,最大的挑战就是如何面对冲突,因为长期以来我们不愿意直接面对冲突,或者说无法妥善地处理内部冲突,结果导致大部分的组织没有活力。
  事实上,正是因为存在冲突,才使得差异得以保存,进而保存了组织的活力。
  更有价值的是,福列特还提出的是怎样“运用冲突”?首先是运用冲突去理解。德鲁克先生对于这一点也给予了高度的赞誉。福列特告诫我们不要去追寻在冲突中谁对谁错,甚至不要去问什么是对的。我们先假设双方都是对的,对于不同的问题,双方都可能给出正确的答案。对于冲突的正确运用就是在认同双方利益的基础上,使冲突为双方共同所用,使双方站在对方的立场上去理解对方的问题,同时寻求双方都能认为是正确的满意答案。冲突管理的最终结果并不是“胜利”也不是“协商”,而是利益的整合。
  福列特的“建设性冲突”的思想有着非常巨大的现实意义,在今天充满变化并需要不断发展的大环境中,整合和协同是根本的解决之道,这也是为什么在今天的管理理论中如此多的管理学者强调战略联盟、协同营销和水平营销的原因。
  借助于福列特的理论,我们可以明确地知道管理“冲突”的方式和方法。在福列特看来,处理冲突的方式主要有三种:控制、妥协以及整合。
  “显然,控制是一方战胜了另一方,这是处理冲突最容易的方式,但其效果是短暂的,长期来看并不成功,……处理冲突的第二种方式是妥协,我们对其了解得比较多,因为它是我们解决大部分分歧的方式;每一方为了和平都退让一点,或者准确地讲,为了让被冲突妨碍的活动能够继续进行。……然而,没有人真正想去妥协,因为这意味着要放弃一些东西。有没有其他方法可以结束冲突?目前,另一种方式开始得到承认,有时也会被采用:即将双方的要求整合起来。这意味着我们找到了一种解决方法,它满足了双方的要求,没有任何一方需要牺牲。……整合可能是处理冲突和差异最富成效的方式。”
  福列特所提供的解决冲突管理的这些方法对于很多管理者来说会是非常及时和有效的。
原载:21世纪经济报道 作者:陈春花  (华南理工大学教授博士生导师)

[此贴子已经被作者于2007-6-12 16:34:49编辑过]

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