管理咨询在国外，已有百年的历史；而在中国，却仅仅走过十个春秋。稚嫩的中国管理咨询，是在外资咨询的影响和带动下逐步成长起来的，可以说，本土管理咨询业从诞生之日起，就在参与国际性的竞争。作为一个创业十年、从三个人发展到近四百人的中国咨询第一品牌，XX有限公司对于中国管理咨询业的发展历程、咨询业现状，以及如何在中国做管理咨询等问题，均有着切身的体会。

写本书的目的，就是将这些功过得失、经验教训总结出来，以便让更多有志于在中国从事管理咨询业的读者借鉴，也便于各位对管理咨询感兴趣的人士了解和研究中国的管理咨询业。

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[总序] 登上管理的高原
[前言] 阅读说明
[致谢]
[引言] 咨询就是生活

第一部分 咨询业的“前世今生”
——历史·现状·世界·中国

第一章 漫话咨询

第一节 咨询的土壤
第二节 咨询有时“似非而是”
第三节 咨询顾问的“身份”
第四节 变革是唯一的永恒

第二章 21世纪的中国管理咨询

第一节 本土咨询的幸福生活开始了
第二节 较量的升级
第三节 中国咨询起跳
第四节 咨询业的奶酪究竟有多大

第二部分 透视咨询的“台前幕后”
——案例·流程·报告·工具

第三章 公司治理结构

第一节 案例：从“羞答答”到“甜蜜蜜”
第二节 评论：中国公司治理的“点”与“面”
第三节 报告：中国上市公司ESOP十大模式
第四节 方法：公司治理结构咨询工具精选

第四章 企业发展战略

第一节 案例：拯救夜幕中死去的金鼎街
第二节 评论：为什么要做战略咨询
第三节 报告：发展战略咨询的效果研究
第四节 方法：战略咨询工具精选

第五章 组织结构调整

第一节 案例：产权变革+组织变革=和气生财
第二节 评论：天子何以令诸侯
第三节 报告：BPR咨询的效果研究
第四节 方法：组织结构咨询工具精选

第六章 人力资源管理

第一节 案例：酒香人更香
第二节 评论：非利润部门的绩效考核
第三节 报告：人力资源咨询的效果研究
第四节 方法：人力资源咨询工具精选

第七章 市场营销

第一节 案例：打造中国的“宾利”
第二节 评论：关注营销总裁
第三节 报告：市场营销咨询的效果研究
第四节 方法：市场营销咨询工具精选

第八章 企业IT规划

第一节 案例：借IT出海 让美梦成真
第二节 评论：IT之行 始于战略
第三节 报告：IT咨询的效果研究
第四节 方法：IT规划咨询工具精选

第三部分 一个中国咨询公司的“风雨十年”
——历程·经验·教训·得失

第八章 寻找战略的长生剑——回顾XX的成长发展战略
第九章 人才何日不危机？——反思XX十年用人之道
第十章 品牌是如何炼成的？——XX十年打造中国管理咨询第一招牌
第九章 1993-1997 “上半截”

第一节 摸着石头过河
第二节 前五年，后五年
第三节 寻找战略的长生剑
第四节 人才何日不危机

第十章 人才何日不危机

第一节 品牌是如何炼成的十年磨一剑

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