<P>管理咨询在国外，已有百年的历史；而在中国，却仅仅走过十个春秋。稚嫩的中国管理咨询，是在外资咨询的影响和带动下逐步成长起来的，可以说，本土管理咨询业从诞生之日起，就在参与国际性的竞争。作为一个创业十年、从三个人发展到近四百人的中国咨询第一品牌，XX有限公司对于中国管理咨询业的发展历程、咨询业现状，以及如何在中国做管理咨询等问题，均有着切身的体会。<BR><BR>写本书的目的，就是将这些功过得失、经验教训总结出来，以便让更多有志于在中国从事管理咨询业的读者借鉴，也便于各位对管理咨询感兴趣的人士了解和研究中国的管理咨询业。<BR><BR>注：全部下载并按照顺序分别重新命名为part01.rar,part02.rar……part05.rar后对part01.rar解压缩才能顺利打开<BR><BR>[总序] 登上管理的高原<BR>[前言] 阅读说明<BR>[致谢] <BR>[引言] 咨询就是生活<BR><BR>第一部分 咨询业的“前世今生”<BR>——历史·现状·世界·中国<BR><BR>第一章 漫话咨询<BR><BR>第一节 咨询的土壤<BR>第二节 咨询有时“似非而是”<BR>第三节 咨询顾问的“身份”<BR>第四节 变革是唯一的永恒<BR><BR>第二章 21世纪的中国管理咨询<BR><BR>第一节 本土咨询的幸福生活开始了<BR>第二节 较量的升级<BR>第三节 中国咨询起跳<BR>第四节 咨询业的奶酪究竟有多大<BR><BR>第二部分 透视咨询的“台前幕后”<BR>——案例·流程·报告·工具<BR><BR>第三章 公司治理结构<BR><BR>第一节 案例：从“羞答答”到“甜蜜蜜”<BR>第二节 评论：中国公司治理的“点”与“面”<BR>第三节 报告：中国上市公司ESOP十大模式<BR>第四节 方法：公司治理结构咨询工具精选<BR><BR>第四章 企业发展战略<BR><BR>第一节 案例：拯救夜幕中死去的金鼎街<BR>第二节 评论：为什么要做战略咨询<BR>第三节 报告：发展战略咨询的效果研究<BR>第四节 方法：战略咨询工具精选<BR><BR>第五章 组织结构调整<BR><BR>第一节 案例：产权变革+组织变革=和气生财<BR>第二节 评论：天子何以令诸侯<BR>第三节 报告：BPR咨询的效果研究<BR>第四节 方法：组织结构咨询工具精选<BR><BR>第六章 人力资源管理<BR><BR>第一节 案例：酒香人更香<BR>第二节 评论：非利润部门的绩效考核<BR>第三节 报告：人力资源咨询的效果研究<BR>第四节 方法：人力资源咨询工具精选<BR><BR>第七章 市场营销<BR><BR>第一节 案例：打造中国的“宾利”<BR>第二节 评论：关注营销总裁<BR>第三节 报告：市场营销咨询的效果研究<BR>第四节 方法：市场营销咨询工具精选<BR><BR>第八章 企业IT规划<BR><BR>第一节 案例：借IT出海 让美梦成真<BR>第二节 评论：IT之行 始于战略<BR>第三节 报告：IT咨询的效果研究<BR>第四节 方法：IT规划咨询工具精选<BR><BR>第三部分 一个中国咨询公司的“风雨十年”<BR>——历程·经验·教训·得失<BR><BR>第八章 寻找战略的长生剑——回顾XX的成长发展战略<BR>第九章 人才何日不危机？——反思XX十年用人之道<BR>第十章 品牌是如何炼成的？——XX十年打造中国管理咨询第一招牌<BR>第九章 1993-1997 “上半截”<BR><BR>第一节 摸着石头过河<BR>第二节 前五年，后五年<BR>第三节 寻找战略的长生剑<BR>第四节 人才何日不危机<BR><BR>第十章 人才何日不危机<BR><BR>第一节 品牌是如何炼成的十年磨一剑[subject_BPR] </P>

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