某集团平衡计分卡管理手册

wangjin545

3367

收藏 2007-07-19

[UseMoney=20]

138501.pdf
大小:(792.08 KB)

只需: 20 个论坛币马上下载

[/UseMoney]
<a href="http://www.pinggu.org/bbs/post.asp?action=new&amp;boardid=59#_第一节_平衡计分卡的发展历程" target="_blank" >第一章　对平衡计分卡的理解</A>………………………………………..<o:p></o:p>
第一节　平衡计分卡的发展历程. <o:p></o:p>
第二节　平衡计分卡的关键作用. <o:p></o:p>
第三节　开发平衡计分卡的基本框架. <o:p></o:p>
<a href="http://www.pinggu.org/bbs/post.asp?action=new&amp;boardid=59#_用平衡计分卡梳理业务单元的战略规划" target="_blank" >第二章　用平衡计分卡梳理业务单元的战略规划</A>…………………..<o:p></o:p>
第一节　思考业务单元战略性工作的角度<o:p></o:p>
第二节　从平衡计分卡的四个维度思考战略性工作<o:p></o:p>
<a href="http://www.pinggu.org/bbs/post.asp?action=new&amp;boardid=59#_项目的准备" target="_blank" >第三章　项目的准备</A>…………………………………………………<o:p></o:p>
第一节、开发平衡计分卡的工作流程. <o:p></o:p>
第二节　项目前期的组织准备. <o:p></o:p>
第三节　信息的收集与整理. <o:p></o:p>
第四节　梳理公司的发展战略. <o:p></o:p>
<a href="http://www.pinggu.org/bbs/post.asp?action=new&amp;boardid=59#_战略图的开发" target="_blank" >第四章　战略图的开发</A>………………………………………………..<o:p></o:p>
第一节　战略图的基本要素. <o:p></o:p>
第二节　SWOT分析－寻找驱动因素. <o:p></o:p>
第三节　如何从四个维度选择战略目标. <o:p></o:p>
第四节跨部门协同需求分析. <o:p></o:p>
<a href="http://www.pinggu.org/bbs/post.asp?action=new&amp;boardid=59#_平衡计分卡的开发" target="_blank" >第五章平衡计分卡的开发</A>……………………………………………<o:p></o:p>
第一节　平衡计分卡的基本要素. <o:p></o:p>
第二节　衡量指标的选择与管理. <o:p></o:p>
第三节　行动方案的确定与管理. <o:p></o:p>
<a href="http://www.pinggu.org/bbs/post.asp?action=new&amp;boardid=59#_第六章__平衡计分卡的运行与维护" target="_blank" >第六章　平衡计分卡的运行与维护</A><o:p></o:p>
<a href="http://www.pinggu.org/bbs/post.asp?action=new&amp;boardid=59#_实施平衡计分卡的组织体系" target="_blank" >第七章　实施平衡计分卡的组织体系………………………………</A><o:p></o:p>
第一节　OSM带来的变革. <o:p></o:p>
第二节　OSM的职责. <o:p></o:p>
第三节　OSM的流程与制度. <o:p></o:p>
第八章　平衡计分卡与组织绩效体系的辩证关系<o:p></o:p>
第九章　平衡计分卡与其它管理工具的链接<o:p></o:p>
9.1 平衡计分卡与项目管理的链接. <o:p></o:p>
9.2 个人平衡计分卡与能力素质模型的链接. <o:p></o:p>
9.3 平衡计分卡体系与公司治理的链接