组内今天没什么人来上班，或出差或休假，于是自己也就调休了一天，名义上是下午去参加豪宅项目的活动，其实无非是自己发懒，毕竟项目活动也是四点才会开始。
   近来组内来上班的人总是稀稀拉拉的，一则是这个季节业务不忙，再则就是因为组内新总监要离职了-人心不稳，这已是我们组年内第二位总监离职，头一位不多说了，大家对他没有太深的感情，成天想的就是“压榨”大家去挣钱，所以走得时候也省事，吃了一顿饭也就散了。
   年初，第二位总监上马，其实是空降过来的，来了有三年了，从高级项目经理一路升到总监，这个升职速度在公司内却是最快的一个了。初时由于他是我的指导人，所以有过几次比较深入的交谈，对他了解也较多。
    在他看来策划这行一直是他喜欢的工作，所以一路坚持走到了现在，事实证明他也是适合这个工作的，来了公司之后差不多每年都会写出一两个优秀报告，所以连续跳级，我较他来的晚，所以在听闻他的事迹后也特意把他之前写的报告全部拿来看了，谈不上特别出色，思路还是很清晰的。（在公司做久了会发现他写的报告在我们这一群人里确实还算可以，其它的人写的更是一塌糊涂）。
   交往久了又发现了几个特点，此人讨论项目的时候记忆力和梳理问题的能力很强，对于报告的方向和具体解决方案往往很快就能给出轮廓，我在开始的时候对他这种方式不是很适应，在我心里这就是在简单的赶工，谈不上太多积累和成长，后来也陆续探讨过几回，谁也没能说服谁。但呈现出的结果在客户那的反馈还是不错的：能够“镇”得住客户（做顾问得人，客户的信任很重要）；项目组成员返工率低，而且钱也能收回来（公司内有三条考核项目成败的标准“回款率”“重复购买率”“老客户推荐情况”），由此我也就不再与他讨论这个问题，毕竟传统住宅策划的经验也就那些，后来自己又跟踪过一些他策划的住宅项目，多数还较成功。也看出此人做顾问可以算得是一个好手了。后来接触中发现他还颇有些理想主义情结：刚开始选择的工作地点是他想旅游的城市，初来京城，拒去某家公司的原因是因为感觉那边的人对钱看的太重，出差的时候总想着怎么套公司的钱。
   此兄升任总监之后一直较为进取，也比较大胆，努力拓展各类项目，给组内接了各种之前没有接触过的项目类型（比如高尔夫地产、温泉地产、军产住宅项目、超甲级写字楼、综合体、大体量商业街）等等，照其本人的说法就是“这些类型的项目正是因为我们没做过所以我们才能做的很好”，后来结果多数也都比较不错。给下面的人感觉就是汇报的时候有他坐镇一般都不出什么问题，也就都甩开膀子去干了。
    近日，此人突然发了一封邮件说要离职，言辞颇为凄切，言语间显出对公司十分不舍。令人有些惋惜。我也同样感到惋惜，但却也算不上大新闻，毕竟早知他在此地不会待太久，此番离职主要是因为他负责深耕的据点城市业绩突出，客户关系维系的也不错，现在当地有成立分公司，需要他去分公司，而他又不愿去，与公司博弈了一番，也未能争取到自己想要的东西，也只能离开了。
    在他走时组内还特意召开了一个“没头没尾”的会，整个会上事业部副总反复说的就四个字“打起精神”，新接手的总监反复提的则是“万事好商量”。其它同事均是默不作声，可见大家对他还是有些感情的，一个值得信赖的伙伴的出走触及到了大家比较深的情感。会后多数人表示以后组内的业务不知前景如何，也少了可以依赖的人了。
    在我看来，这也算不得什么坏事，“塞翁失马”而已。大家相差都没几岁，同属事业上升期，都有自己的那座山要登。而且过早的有所依赖也不是什么好事，有两个典故，一是“虎父无犬子”，另一个是“渔王的儿子永远成不了渔王”，况且此兄尚未成为“虎”。其次在他上任后，给我的感觉就是这个小组像部队一样，领导指到哪我们打到哪，而不像是一个团队，大家私下也不只一次讨论这个事，均反映今年有些疲累和机械，项目组内部也缺乏团队配合的默契和温馨。再则用人比较苛刻，对于团队的人要求有余，关心不足。这些均是此兄后期需要提高的地方。但不管怎样成绩都已是在那放着的，值得大家尊敬。
   很多时候，于我而言，尊重一个人最好的方式就是：传承。把他留下来的东西传下去。此兄之前多留有优秀报告和一些中肯的报告点评，接下来我能做的就是督促自己从中再多汲取一些优秀的东西，努力把这些影响扩大化；
   希望他接下来有个好的归宿，也望有机会再与他合作的时候，大家都已有好的成长、能更好地共事。
   本无意写，但在听黄怒波所写黄会计一文时，有了比较强的感触，于是提笔写下以上文字，当是记录，也愿有缘之人可以觅得此兄。