一、唐僧为什么能当领导？

        一部《西游记》，讲的不仅仅是西天取经的神话故事，实际上也是一个“官二代”带领四个“刑满释放人员”成功创业的励志故事。对于《西游记》的五个主角——唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧和白龙马，我相信多数人喜欢孙悟空，因为他武功高强、聪明伶俐、有革命精神。相反，多数人讨厌唐僧，因为他手无缚鸡之力、优柔寡断、善恶不分。如果以取经的效率作为判断标准，肯定是让孙悟空领头最合适。问题是，取经项目的始作俑者如来佛祖和执行者观音菩萨，主要的目的并不是取经，而是传经。要在东土大唐（属于“南瞻部洲”）找一个合适的人广为传播大乘佛经，并发展更多的信众，这个使命还非唐僧莫属。我认为，唐僧能当取经团队的领导，是因为他拥有以下几个独一无二的绝对优势。

       第一，出身好。唐僧出身可谓绝对的根正苗红，是一个标准的“官二代”。他外公殷开山是丞相，相当于总理，父亲陈光蕊是科举状元，后任文渊殿大学士（从四品），相当于厅级干部。更重要的是，他还是金蝉子转世，属于如来佛祖的弟子。无论是人间还是佛界，唐僧都是彻底的“革命接班人”。不要小看出身，高贵的出身不仅决定了赢在起跑线上，而且有助于个人建立领导权威。著名社会学家马克斯·韦伯认为，权威（authority）有三种类型：传统型权威，主要通过皇权、宗族势力继承；魅力型权威，主要依靠个人才能和品格获得；法理型权威，主要依靠法律制度和官僚体制实现。唐僧作为豪门子弟和佛祖门生，从出生那天开始就注定了他将来会拥有传统型权威。相反，孙悟空无父无母，就是一个野孩子；猪八戒、沙和尚和白龙马虽然都曾是天兵天将或者皇族贵胄，但毕竟眼下都还是戴罪立功的刑满释放人员。要是放在工作难找的今天，这几个人恐怕连“政审”都过不了，还想当公务员、做领导？单说这一关，就只有唐僧是当领导的唯一人选。

       第二，合法性。孔子曾说：“名不正，则言不顺；言不顺，则事不成。”象西天取经这样一件能够消除唐太宗噩梦的重大使命，同时又要挂出“普渡众生”的道德招牌，显然必须找个德高望重的人去执行。唐僧在寺庙长大，自幼研习佛法，长大后成了得道高僧，成为主持超度亡灵的皇家水陆法会的主持人。后来观音菩萨化身，说唐僧念诵的是小乘佛法，无法彻底解决唐太宗的心头大患，必须到西天去求取大乘佛法。可见，帮唐太宗解决难题的本来就是唐僧。也只有他去求取真经，并且最好是历尽劫波，唐僧才会珍惜真经，然后通过他的传播才能让大家信服真经，佛祖在东土扩大势力范围的战略目标才能实现。除了唐僧，孙悟空他们几个连大唐的公民都不是，就算取了真经，大唐老百姓谁会信服呢？谁又能帮助传经呢？本来信仰就是“信则灵”嘛。从这个角度讲，唐僧又具备了法理性权威，因为他拥有在体制内取经和传经的身份。

       第三，形象好。当领导就得经常出镜，要出镜自然要形象好、气质佳。唐僧在这方面禀赋天成，按现在流行的话说是绝对的“高帅富”。孙悟空、猪八戒和沙僧这方面就别提了。好几次，师徒几人要在百姓家化斋或借住时，相貌丑陋凶恶的孙悟空或猪八戒都吓得人家闭门不出，最好只好唐僧亲自出马才搞定。出家人若是化缘都失败，如何能担任取经团队的领导呢？形象好，有魅力，容易得到善男信女的崇拜，天下“粉丝”（fans）一大堆，这不就是魅力型权威吗？唐僧一人集三种权威于一身，还有比他更合适的领导吗？没有！

唐僧还有其它优点，例如虔诚信佛、意志坚定、品性温厚，这些也是当领导的基本素质。但这些素质还不是唐僧独有的，因为其他几个徒弟或多或少也都具备这些方面的品质。

二、授权有时也管用

        尽管唐僧天生具备领导潜质，但潜质毕竟不等于能力。适合当领导者，未必就是一个好领导。在西天取经过程中，好几次孙悟空打死了伪装的妖精，唐僧都听信猪八戒的谗言，误以为孙悟空滥杀无辜，要赶他走。例如，孙悟空三打白骨精，唐僧念了紧箍咒，赶走了孙悟空；孙悟空识破红孩儿诡计，唐僧不相信，结果自己被掳走。跟孙悟空比，唐僧不会武功，不善谋略（当然偶尔也有点小狡猾），不够果断，这些都是他执行取经任务的根本障碍。但唐僧偏偏又注定要当领导。一个人有本事但没权力，另一个人有权力但没本事。怎么办？

       解决这个矛盾的办法之一，就是有权力的人授权给有本事的人，这样前者保持了尊严，后者发挥了才干，这不就是“帕累托改进”吗？经济学家最喜欢的标准就是帕累托标准。但凡能够实现帕累托改进，就连反对经济学的其它学科的专家都不得不承认，帕累托标准是一个在道德上和效率上都无可挑剔的完美标准。

        在现实中有很多成功授权的案例。例如，唐太宗李世民自己经历过授权。李世民协助父亲李渊攻城略地，为建立唐朝立下了首功。李渊知道自己治国本领不如李世民，可惜只能按当时的规矩立长子李建成为太子。为了发挥李世民的才干，李渊先是封李世民为秦王，并担任太尉（国防部长）兼尚书令（总理），然后又进一步为他创设一个新职位“天策上将”，基本上是让李世民当一个小国王。[①] 可惜，后来还是发生了“玄武门之变”。不过这次李渊学聪明了，决定彻底授权，将皇位让给李世民，平安地做了十年的“太上皇”。在今天，让一个有威望的人担任名义领导，然后让一个有才干的人担任实际领导，这种模式屡见不鲜。例如，一个家族企业里，年老的父亲担任董事长，年轻的儿子担任总经理或CEO（首席执行官）。董事长不过问公司经营的日常事务，但是在需要动用重要关系时仍然必须亲自出面。甚至在大学里，这种模式也在盛行。例如，一些学院的著名院长退休后担任名誉院长，或者由社会贤达或ZF高官担任院长，同时由一位本校学者担任执行院长，负责实际的管理工作。

（待续）