我感想最深的仍是人才的流动性。现在我们这儿，处处闹技巧工人荒，所以压工资等等手腕层出不穷。其实，中国不懂，钱只有流动起来才干盈利，人才也一样，假如都是3那样，很少有人乐意流动或者不让流动，可能在某种程度上对企业有利益，但是受损的永远是全部社会。现在的公务员为这么热，在很大程度上限度了中国的发展，由于它制约的不仅仅是一批人的运气，更多的是对一个民族价值观的误导。在这个什么都充斥了急躁喧嚣的时期，我很难设想360的做法会有什么样的成果；然而我敢确定，对于旗下的那些员工们，老是一种折磨！


很显然，360的模式在小公司，或者创业公司里很常见，而百度则已经是至高无上的大企业风范，两者相争，对游离在下面的咱们来讲，兴许先去360学做事，再去百度做事，会好一点。360的年会基础是老周的一言堂，跟百度年会祥跟欢喜不同，更像一场大型战前发动会。他无比有个人魅力，在长达四五个小时报告里，纵论天下之势，画出十分雄伟的将来，用京骂点评市场上各种对手。虽有少数刚参加的同窗有点不习惯，但这种洗脑确能晋升肾上腺素分泌，让人巴不得破马去和谁拼了。


我咋没看到有人炮轰天猫呢？倒是看到良多人跳出来说不能怪天猫。实在不好不好只有适不合适。事实证实平台并不适合所有的商品品类销售。当初谁还会在百货商场里买3C家电？这是贸易模式决议的，也是市场博弈决定的。所以异常不看好淘宝电器城的发展，倡议改成自营吧，当然这是不可能的，呵呵。我做过一段天猫的商城经营（B），感到利润被天猫吃掉的起因是天猫的游戏规矩所致。比方你做纵贯车，你的流量和转化率坚持在必定的水平上——一旦你不做，资金申请报告这个数据就可能大大的下降！有点欲罢不能的感觉。当然，从另一方面说，这是因为商家没有打造出“主打”产品，以及买家对淘宝搜寻方法的依附所致。