本人是一位从事过4年企业文化教学的老师，订阅并浏览过国内出版的大部分《企业文化》教材，认真阅读过埃德加沙因的《组织文化与领导》（最近机工出版社有再版），也阅读过国内一些企业文化方面的论文。
虽然企业文化概念从上世纪80年代就被提出并曾经被企业界热捧，现在也成为很多管理学专业开设的课程，但对于什么是企业文化，它研究的内容范围何在，仍然有诸多不同的看法。本人从事企业文化教学4年，对企业文化这些问题的认识也是一个逐步深化的过程，现在所谈的也只是一个阶段性认识，而非最终的定论。
1、谈论企业文化，切忌从文化学的角度来探讨回答企业文化的理论问题，这样它就成了人类文化学的一个分支了，而不能赋予其丰富的管理内涵。
2、应该明确，企业文化是一种高层次的管理，是一种精神管理、价值观管理甚至是世界观管理、态度管理，拥有企业文化的企业不仅仅告诉你上班应该怎么做，更重要会向你传达并让你信服他们的世界观和价值观。因此，事实上，市场中的大多数企业是没有企业文化的，因为很多企业面临一些宗教哲学问题时，他们自己也只是一个小学生，又何谈去传播并影响别人呢。
3、如果你理解了宗教，你就很容易理解企业文化。所以，有人说把企业办成宗教组织，这才是真正的“企业文化建设”宣言。每个宗教都会告诉你，这个世界是怎么样的，你是什么，你要去追求什么等等一些我们自身一些最近的形而上或形而下的问题，一般的宗教不会利用武力压迫和物质诱惑来传播，宗教成员对宗教组织一般都是相当的虔诚，往往具有高度的归属感和献身精神，那是一种从里到外的归顺，看不到一丝执拗的痕迹。作为一个企业创始人，他要建设企业文化，他就是一个宗派的开创者，并有很多人自愿跟从，并以此为荣。
4、现在是市场经济社会，对很多企业来说，这是一种文化环境。必须明确，要建设企业文化，一是要能摆脱环境文化，即是说，很多价值观与环境不一样；二是能在环境文化下生存，即表明，企业的价值是有生命力的，环境有其支持的力量。
5、企业文化的存在表明，谋利并不一定是企业的天职，企业组织也可以有更高价值的追求。谋利与追求更高价值并不一定是矛盾的。
以上只是本人现在的见地，抛砖引玉，希望能引起同仁的讨论。