loveorange 发表于 2012-11-14 09:14 
由美国人提出的企业文化这个概念时间并不长,不同角度的定义很多。用价值取向来称呼几要素的说法第一次见 ...
我研究企业文化可以追溯到1983年中.当时我们受国企的派遣,到英国BP石油公司去工作.其他同事去学技术,而我却是去研究其文化.当时并没有"企业文化"一说,也就是去研究我们国企与这家英国的半国企有什么不同.经过几年的亲身体验,我发现她们之间的根本不同点就在于价值取向的不同.虽说都是开发石油的,而且都有做强做大的愿望.但至于如何去达致这一愿望,那就各有各的路径了.我们国企只懂得一层压一层地拼命做业绩,而别人则默默地做强,再等待一个最适合的时机去做大.就比如说收购并购,那总会发生在该行业极不景气的时候.能够以如此低廉的代价去做大,那就必须有足够长远的眼光才行.
我们国内这种由权力所主导的意识形态环境,它已经决定了能吹善拍的人能够向上爬.而别人,也只有那些往往能够为企业作出正确决策的人能够向上爬.哪怕是招聘选人,那也是检验决策人眼光的重要内容(选人的决定权多在用人部门,而不是在人事部门).如果被选人日后表现得出类拔萃,那么当初的决策人就比谁都爬得快,就因为他的"第六灵感"的确优于常人.仅仅是"什么人能够向上爬",这已经决定了这家企业的命运.