第一点，案例的选择和演绎。有新颖、奇特、甚至怪诞的最新案例，让大家耳目一新；或者经典案例的神奇视角，让大家恍然大悟。这个专业注定是案例说话的，哈佛商学院的巨大成功也证明了这一点。关键是案例的编排，应该像好莱坞电影一样，有慑人心扉的细节，结合一种人生体验和日常认识体验，使得听众能从感情深处，内心深处，灵魂深处接受所讲授的商业道理。尤其是正反案例对比，身边案例的变型。有点像刘谦变魔术一样见证奇迹的感觉。
第二点，在演讲路线和地图上的精心编辑，一句经典或口号；一个核心的主题问题；一个常见的管理画面；一个幽默的生活寓言；一个“怎么样做”的方案才是最好证明力和说服力。心服口服的效果。反之，不能够多主题化，内容靠多点没有核心的东西来讲，有本事就讲一个主题，比如：市场的快速反应者为主题，讲6个不同变型的案例。
第三点，能够培训的过程与观众内心的质疑对话，能猜到观众心理在想什么否定，或者不相信培训师讲的。
第四点，讲师的课件生动性和结构性，讲故事的能力很重要。毕竟是演讲，要像个演员一样演讲，有表演的成份。
第五点，在论据选择方面，一定要把最经典的理论，最原始的渊源拿出来讲透，体现一个讲师的历史沉淀。
地六点，从观念到境界到模式的培训效果，要用一定的深度、流行度、现实度、丰富多彩的案例厚度来达到。
概括的说就这些吧，对郎咸平、曾仕强、刘涛、余士维等的体验再到婚纱摄影专业的行业性培训，你会有厚度的培训体验。毕竟前者讲的还是很普遍，现在的流行趋势是行业化专业化培训，而非大众的管理培训。