一个企业要想做大做强，有很多东西是要学习和注意的，满足顾客需求这块是很重要的，除了这些，还要有一个思想指引企业前进，在这个过程中创新是很重要的，并且有一个系统的市场地位，营销策略这些等等都必不可少。下面我们来看海尔总裁张瑞敏的企业经营理念。从这里张瑞敏的经营理念可见一斑。

他一个重要的思想理念是，只有淡季的思想没有淡季的市场。因为每年的6至8月是洗衣机销售的淡季。每到这段时间，很多厂家就把商场里的促销员撤回去了。张瑞敏纳闷儿：难道天气越热出汗越多老百姓越不洗衣裳？调查发现，不是老百姓不洗衣裳，而是夏天里5公斤的洗衣机不实用，既浪费水又浪费电。于是，海尔的科研人员很快设计出一种洗衣量只有1.5公斤的洗机――小小神童。小小神童投产后先在上海试销，因为张瑞敏认为上海人消费水平高又爱挑剔。结果，上海人马上认可了这种世界上最小的洗衣机。上海热销之后，很快又风靡全国。到如今两年时间里，海尔的小小朋友神童在全国卖了100多万台，并出口到日本和韩国。张瑞敏告诫员工说：“只有淡季的思想，没有淡季的市场。”

在他看来，现金流比利润更重耍。企业以赢利为目的，是尽人皆知的道理。但张瑞敏确认为，“现金流比利润更重要”。只有让用户喜欢自己的产品，就像戴尔那样能够满足用户的个性化需求，才能把实物变回货币，形成资金的良性流动。

湖南沐天投资有限公司就是这样一家企业，在注重创新的同时，也坚持变现第一的原则，这样企业才能长久发展。