纵向一体化和横向一体化是企业战略中的一体化战略的两种类型。实现的目的是为了提升企业的竞争力。纵向一体化分为前向一体化和后向一体化，判断的标准是离顾客越近就越前，即向经销商拓展为前向一体化，向供应商拓展为后向一体化。横向一体化主是是指对同类竞争对手的兼并重组。纵向一体化的优点是提高对经销商或供应商的控制，缺点是分散了企业的核心竞争力。福特的纵向一体化是一个典型的案例。横向一体化的优点是可以快速获得一个同类型企业，可以对其资料进行优化整合，发挥协同效应，缺点在于兼并过程中有风险，兼并之后有企业文化冲突，管理制度冲突等问题。如何运用这两种战略主要是看企业的总体战略，企业的优势劣势，以及企业在市场中的竞争地位。很难一概而论。