CASE：某企业年底做干部民主测评，施测逻辑为高管、中层领导、直属下属对中层领导A、B进行360°测评，其中高管对其的评分权重为40%，中层对其评分的权重为30%，直属下属对其的评分为30%，分别对A、B二人的工作能力、工作潜力、工作态度、工作业绩等四个维度进行评分，每个维度的权重如上表所示，评分等级为10、8、6、4，若评分者未填分，则默认为不确定，赋分为7.
最终得出A、B两人的加权平均分为7.5325与7.125，由于A、B的直属下属为不同的人评分，则并不能单纯的比较A比B优秀，应该如何对A、B的总得分结果做统计分析，能够分析出AB领导是否存在能力上的差异

素质得分表	中层领导A					中层领导B
	权重	15%	30%	35%	20%	15%	30%	35%	20%
		工作能力	工作态度	工作潜能	工作业绩	工作能力	工作态度	工作潜能	工作业绩
40%	A高管	10	8	10	4	8	6	8	8
	B高管	8	6	8	6	6	6	7	8
	C高管	6	4	6	8	6	6	6	8
	D高管	4	7	4	10	4	7	4	8
30%	E	10	8	8	8	8	10	10	6
	F	8	6	6	8	6	8	10	6
	G	6	10	4	8	4	6	8	4
	H	4	7	10	8	10	6	8	4
30%	I	10	8	8	7	7	8	6	10
	J	10	10	10	6	7	8	6	10
	因子得分	7.9	7.525	7.6	7.15	6.6	7.15	7	7.7
	总得分	7.5325				7.125