1.1.2 服装行业所处阶段
http：//www.chaoxianzhan.com/show_content.aspx?id=72
1.1.1 产业宏观环境分析
http：//www.docin.com/p-192552972.html
美特斯邦威  诺奇 希努尔 招股书
1、政策环境分析
2、经济环境分析
图表1：我国GDP增长情况

资料来源：前瞻产业研究院整理
图表2：我国消费品零售总额增长情况

资料来源：前瞻产业研究院整理
图表3：我国城镇居民可支配收入

资料来源：前瞻产业研究院整理
图表4：我国农村居民收入增长情况

资料来源：前瞻产业研究院整理
3、社会环境分析
4、技术环境分析
1.1.2 产业竞争环境分析
http：//www.docin.com/p-192552972.html
http：//www.doc88.com/p-671166309177.html  30
图表5：波特五力竞争模型

资料来源：前瞻产业研究院整理
1、现有企业的竞争
2、潜在进入者威胁
3、供应商议价能力
4、下游客户议价能力
5、替代品威胁
1.3 服装行业进入商业模式时代
1.3.1 服装行业传统竞争模式
1.3.2 传统竞争模式面临挑战
1、产品严重过剩
2、经营成本上升
3、对外贸易份额下滑
豆丁：快时尚商业模式比较研究
1.3.3 行业进入商业模式时代
http：//www.chaoxianzhan.com/show_content.aspx?id=72
2.1.3 服装价值链利润分配
运用层次分析法分析服装企业价值链.pdf
服装企业价值链管理。Doc
1、价值链主要环节
（1） 原料采购
（2） 服装设计
（3） 服装加工
（4） 服装销售
2、价值链利润分配
据测算，服装价值链上的利润分配：设计环节占40%，营销环节占50%，生产环节占10%。很明显，位于产业链中部的服装制造环节处于价值链低端，进入壁垒低；而位于产业链两头的，如纤维材料和织物的开发和生产，服装的营销和零售处于价值链高端，进入壁垒最高。

解构SPA价值链
http：//www.chinasspp.com/News/detail/2010-7-16/89033.htm
SPA模式是在传统"横向一体化"和"纵向一体化"的基础上创新而成的一种新商业模式，它的全新价值组成模式展示了"宽市场"创新原则，这表现在：
1）商业模式的基本驱动力来自零售业，零售终端创造了收入。连锁零售网络的另一个重要性是，它汇集了广泛的消费者需求信息。对于消费需求的分析从根本上决定了SPA模式中厂商对上游资源的整合力度与模式。
2）利润来自过程控制，由消费信息整合、IT系统、物流、柔性生产组织、外包、店面展示等方面共同整合而成。高效的过程控制效率提升了公司运营现金流运用能力，其价值并不直接表现在公司利润层面，而是让公司有了更多的预算，提高了SPA模式中零售终端的扩展能力，由此形成了一个良性循环的商业模式。
3）依赖于IT及其他辅助系统完成消费信息传递，实现零售、设计、生产等环节的价值转换。即通过"软交换"能力实现多个产业价值链的对接，这是"宽市场"创新理论中最核心的价值转换方法。
3、价值链结构变化
随着产业分工深化和市场竞争渐趋激烈，服装产业链的价值结构变动较大，纯粹的制造业务在产业链中的地位不断下降，设计开发、营销网络和售后服务价值不断增强。
2.2.2 服装行业价值链整合趋势
1、内部化价值链整合
（1） 直接动因
（2） 整合方式
（3） 典型代表
Zara、耐克、美邦等
2、整合利益相关者
（1） 直接动因
雅戈尔？ITAT
（2） 整合方式
（3） 典型代表
2.2.3 服装行业商业模式创新趋势
6.1.6 服装电商趋势展望
第1章：中国服装企业商业模式创新与设计策略
1.1 寻求客户未被满足的需求
1.1.1 洞察客户需求
1.1.2 深入研究产业
1、产业发展概况
2、产业本质特征
http：//www.docin.com/p-192552972.html
3、产业发展趋势
4、产业关键环节
5、产业消费趋势
1.1.3 了解竞争对手
1.2 确定价值主张和战略定位
1.2.1 企业的价值主张
1.2.2 企业的战略定位
1、战略定位的内涵
（1） 战略定位定义
（2） 有效战略定位的特点
（3） 战略定位的层次
（4） 战略定位的方法
2、产品定位
（1） 产品定位的内容
（2） 产品定位的方法
（3） 产品定位的步骤
3、品牌定位
（1） 品牌定位的目的
（2） 品牌定位的方法
（3） 品牌定位的过程
4、企业定位

1.3 建立赢利模型
1.3.1 自我赢利能力检测
1、找出利润区
2、如何获取利润
3、赢利模型
1.3.2 企业面临的选择
1.3.3 企业的8大赢利路线
1.3.4 不同地位企业的赢利模式
1、市场领先者
2、市场挑战者
3、市场追随者
4、市场补缺者
1.4 通过价值整合形成核心竞争力
1.4.1 整合方式
1、纵向整合
2、横向整合
3、平台整合
1.4.2 整合路径
1、资源整合
2、产业整合
3、价值链整合
4、价值网整合
5、整合载体
6、市场整合
7、资金整合
8、整合手段
9、战略联盟
1.5 正确的实现形式
1.5.1 商业模式价值创造与实现路径
1.5.2 价值实现手段
1、产品经营
2、品牌经营
3、资本经营
4、人才经营
1.5.3 实现途径
1、虚拟经营
2、实体经营
3、实现渠道
1.5.4 实现载体
1.5.5 实现内容
1、营销模式
2、赢利模式
3、融资模式
4、管理模式
5、生产模式
6、扩张模式