要发挥人的长处，用人所长的道理是非常浅显易懂的。可是在现实生活中却很不容易做到。在美国是如此，在中国也是如此。为了充分认识用人所长的必要性，还需要进一步探讨不用人所长的原因及其危害。

①疾贤妒能

一位管理者如果只能见人之短，而不能见人所长，不能发挥人之所长，则这位管理者本身就是一位弱者。因为他会觉得他人的才干可能构成对他本身的威胁。像这样的管理者是不能担任领导职务的。他疾贤妒能，必然会扼杀人的长处，扼杀人的才能，使整个组织的工作取不到绩效。

   只有青出于蓝而属于蓝，社会才能发展。美国人非常推崇敢于用比自己强的人的领导者。常言道：君有奇才我不贫。美国的钢铁工业之父卡内基的墓碑上写着：“一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人，安息于此。”因此，作为一位管理者，工作要想取得绩效，就必须有爱才之心、识才之明、用才之胆、容才之量和育才之方。汉高祖刘邦在总结他得天下的原因时说：“夫运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家、抚百姓、给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜、攻必取，吾不如韩信。此三者皆人杰也，吾能用之，此所以取天下也。”

A、

②任人唯亲

一般的管理者之所以不能用人之长，是因为任人唯亲。有些管理者常爱问

： “他跟我合得来吗？”“这个人能用吗？”而不问：“这个人在这个职位上是否最能有所成就？”只注意“谁好，谁坏”，而忽略了“什么好，什么坏”用人时首先问：“我喜欢这个人吗？” 任人唯亲的结果必然产生恩怨派系，而任何组织都承受不起恩怨派系，有了恩怨派系，人事的决策就不能公平和公正，就会赶走好人和能人，或破坏其干劲。一个组织缺乏各方面的人才，就不可能做出成就，企业就会垮台。

德国有一个克洛勃公司，是一家很大的公司。企业老板的独生子是一个浪荡公子，老头子要退休了，却不把企业交给他的儿子，只是给他一笔钱，让他去花天酒地，挥霍浪费，而把企业交给一个能干的专家管理。他说：“我要是把这个公司交给我的儿子管理，不出三年，我和我的企业就要完蛋了。”

为什么有的资本家不愿让无能的儿子去主管企业？就是因为他知道任人唯亲将会带来恶果。王安电脑公司的倒闭就是明证。（首钢）

③认识上的原因

不能发挥人之所长，还有认识上的原因。就是求全责备，只片面地看到人的缺点，而惟恐缺点发生作用，从而试图去改造缺点；或是片面地强调工作需要，不是人尽其才，而是人转其才。德鲁克说，像这样“从人之所无来用人，从人之弱点来用人，则纵然不是虐待人，也是误用人。”如陈景润不是一个合格的中学数学教师，却是一名优秀的数学家。我们说人非十项全能。有诗云：

骏马能历险，犁田不如牛；

坚车能载重，渡河不如舟；

舍长以就短，智者难为谋；

生材贵适用，慎勿多苛求。

（《清诗别裁》顾嗣协《杂兴》）

    试图对付人之所短，组织的目标必然化为泡影。交响乐团少了一位大提琴手，而去叫演奏铜萧的优秀者来充数。这样即毁了铜萧演奏者的成就，又使交响乐的和谐遭到破坏。俄国预言家克雷洛夫说：“鞋匠做糕饼，厨子修鞋子，那就别指望有什么好结果。”这的确是一个值得重视的、带有普遍性的重要问题。因为在所有的浪费中，人才的浪费是最大的浪费。

④体制上的原因

《三国演义》
曹操：一长制——不容亮
孙权：内阁制——容亮但不尽亮
刘备：委任制——容亮而且尽亮

不知易中天在《品三国》中是怎么看的。