生产制造业未来的发展到底在哪里？在如此竞争激烈的商海如何走的更远呢？我们在生产中要更加注意什么呢？剥削生产工？加班？还是其他。在日益竞争激烈的生产制造行业如何更好地销售，固然非常的重要，但是目前消费者对于产品的要求也越来越高，所以，品质好的产品 才是更能使自己在如此湍急的商海里有一席之地的保障，很多朋友就要问了，如何做到更好的品质，如何更加的使顾客满意呢，这个问题就要从生产部门说起了，以前都说顾客永远是第一位的，员工是第二位的，然后才是管理阶层，OK，咱们可以换个角度来理解这个问题，我们能不能把我们的下一道工序作为我们的第一顾客呢，把自己最好的产品送到下工序的同事的手里。每个人都有这样的理解，和方式，就能更好的做到，产品质量的最大化保障。这样也能更好的做到精益生产，原来记得有这个的一个企业，是流水线的工作，当某一道工序的人员把零件掉到底下的时候，就算拿起来，什么问题也没发现，但是还是会在工作记录表上写上 具体的 几点几分，这个零件出现什么状况，请下一道工序的同事注意。这个是很简单的一个例子，而且这样的例子也很多，其实本人觉得品质管理 精益生产 5S 等等一些是节约成本 提高品质的重要方法，但更是一种态度，所以企业要做到精益，所要干的就是要做到全员参与，让所有的员工更好的参与到精益生产的活动当中去，这样才能使企业创造出更好的产品来满足市场的需求。一下就是现场管理的一些基本内容希望可以给大家提供参考。
1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产； 　　
2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量； 3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率； 　　
4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等； 　　
5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能； 　　
6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。 　　
生产现场管理的实施 　　生产现场管理是个一个复杂的系统工程。开展现场管理工作，常见做法可分为三个阶段： 　　
1. 治理整顿：着重解决生产现场：脏、乱、差，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序； 　　
2. 专业到位：作到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位； 　　
3. 优化提高：优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。按PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循环，使其合理有效地运行。
     精益生产，能给企业带来什么，更好的品质，更少的浪费，更大的空间，和更好的价格优势等等等，所以，提倡精益，是现代企业发展的最最重要的环节，希望贵司的企业就如同一艘坚固的大船一样。能在湍急商海中走的更远。