资料摘自:网络

　　就像其他领导人一样，你在领导上的表现时好时坏。究竟该怎么做，才能展现卓越的领导力，而不只是刚好能胜任而已？光是模仿其他领导人，或是钻研领导手册，是达不到卓越程度的，你必须进入「领导的初始状态」：也就是在面对危机时，你不得不照着个人价值观和本能而发挥的领导力。在那个状态下，你直觉就知道该怎么做：你勇敢面对当下的情况，展现最佳绩效。不必遇到危机，就能进入领导的初始状态。只要自问四个问题，你随时都可以做到，例如在进行重要谈话之前，或是重要的会议之中，都可以做到。

以下就是那四个问题：

1.「我是否以成果为中心？」：你明确说出想创造的成果吗？

2.「我是内在导向吗？」：你愿意挑战他人的预期吗？

3.「我着重在大局上吗？」：你把组织需求放在个人之上吗？

4.「我是否保持对外开放？」：

你有没有看到讯号显示必须有所改变？没有人可以永远处于最佳状态，但每次只要进入领导的初始状态，以后要再进入那个状态会愈来愈容易，同时也能激励周遭的人追求卓越。