分析的相当不错  
对本人去年作相关研究的时候起了非常大的作用

摘要
PC 产 业 的发展日新月异，知识更新的瞬息万变，使得企业在提高效率，赢得竞争优势方面比以往面临更大的压力。企业在内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的功能，而把其他功能借助于整合，利用外部最优秀的资源予以实现是十分必要的，最明显的好处是重复性生产和投资减少了。在外购/外包的模式下，大家可以集彼此的长项，形成优势结构，生产出最优的也是最能符合客户需求的产品。
本文是根据其作者就职苹果，多年来对供应商富士康的管理工作的实践经验，分析了苹果和富士康自身的优劣势，所面临的机会和威胁，从理论上分析了苹果为何外包制造业务以及为何选择富士康作为其战略供应商。运用实际案例，探讨了苹果和富士康优势整合的基础一信息流管理，以及信息流管理下的关系模式。揭示了实际管理中所遇到的难题，并尝试着从战略的高度去寻找解决这些问题的方案。
最后 讨 论 了苹果和富士康的长期的战略合作伙伴关系。这种关系的现状和特点，并运用工作中的案例阐明了这种“伙伴关系”对双方的重要意义，可以说这也正是新世纪中，苹果和富士康持续高速发展，走向辉煌的关键所在。
关键词: 外包  能力  信息流