快速成长期的新创企业战略选择研究

                   ——以北京华视奇公司为例

                                   目录

第一章  问题提出        1

一、        理论背景        1

二、        实践背景        1

第二章  公司战略研究综述        2

一、公司战略的定义        2

二、学术界对新创企业战略的相关研究        2

第三章  新创企业战略选择的一般程序        2

一、新创企业的特点        2

二、内外环境分析        3

（一）外部环境分析        3

（二）内部环境分析        5

（三）战略目标制定        6

（四）新创企业战略方案        8

第四章  华视奇公司的战略选择分析        9

一、华视奇公司概况        9

（一）公司的创业史和现状        9

（二）公司发展所面临的战略问题        9

二、外部环境分析        10

（一）政治、ZF及法律因素        10

（二）经济因素        10

（三）社会文化和自然环境        10

（四）技术因素        10

（五）相关产业分析        10

三、内部环境分析        11

（一）财务状况        11

（二）产品线及竞争地位        11

（三）研究和开发能力        12

（四）管理人员的数量和素质        12

四、华视奇公司战略目标        13

第五章  战略方案选择与实施        13

一、北华奇战略方案选择        13

二、产品创新和产品差异化战略实施的途径        14

第六章  结语        16

新创企业的健康成长保障了一个国家的经济稳定发展，因此对成长期的新创企业战略进行研究具有重大意义。本文在分析新创企业特点的基础上，对新创企业的内外环境进行分析，根据新创企业的实际情况制定正确的战略目标，对处于快速成长期新创企业的战略方案制定，选择和实施途径等方面进行了详细的阐述，并利用新创企业战略选择的一般程序对北京华视奇公司的战略选择进行了分析。