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2013-03-12
麦肯锡方法.rar
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彼得·德鲁克_卓有成效的管理者-双语版.zip
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麦肯锡方法

  



作 者: (美)杜塞尔 著,张薇薇 译[1]
出 版 社: 机械工业出版社
出版时间: 2010-1-1
开 本: 16开
I S B N : 9787111292715
定价:¥30.00
内容简介本书从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门,作者从麦肯锡思考问题的方法开始,不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法,同时也介绍了其于无声处听有声的推销方法。想知道麦肯锡的生存之道吗?想知道如何敲开麦肯锡这个顶级公司的大门吗?想知道关于麦肯锡最有价值的回忆吗?在麦肯锡方法的背后透视和规划了职场人的职业之路,本书是走向职场的必读之物。
作者简介艾森·拉塞尔(Ethan M. Rasiel)曾任麦肯锡公司咨询顾问,其客户包括金融、电信、计算机和消费品领域的众多知名公司。在加入麦肯锡之前,这位宾夕法尼亚州立大学沃顿商学院的MBA曾任伦敦水星资产管理公司股权基金经理,也曾是一位投资银行家。
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2013-3-12 22:31:48
图书信息  卓有成效的管理者(封面)
书 名: 卓有成效的管理者(珍藏版)
作 者:(美)德鲁克(Drucker,P.F.),许是祥译
出版社: 机械工业出版社
出版时间: 2009-9-1
ISBN: 9787111280712
开本: 16开
定价: 40.00元
编辑本段内容简介卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。
管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。
这本书倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:(1)重视目标和绩效;只做正确的事情。(2)一次只做一件事情,并只做最重要的事情。(3)作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献。(4)在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。(5)他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。(6)他只做有效的决策。
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2015-4-8 21:39:19
很好的 资料
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2015-4-8 21:40:41
不错的书籍
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